Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Poradnik pracodawcy

Zarządzanie procesem odchodzenia pracowników z firmy jest ważnym elementem polityki personalnej, a jego jakość - sprawdzianem kultury organizacji. Omawiając kwestie zarówno zwalniania pracowników przez pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli, autorka rozważa przyczyny i skutki tych zjawisk oraz towarzyszące im problemy i sposoby ich rozwiązywania.

O autorce
Wstęp
CZĘŚCI. ZARZĄDZANIE PROCESEM ODCHODZENIA PRACOWNIKÓW Z ORGANIZACJI SPRAWDZIANEM KULTURY ORGANIZACYJNEJ FIRMY 17
Rozdział 1. Zwalnianie pracowników a wizerunek przedsiębiorstwa
Firma w oczach byłych pracowników
Podstawy prawne rozwiązania stosunku pracy
Wybrane przepisy kodeksu pracy
Ustawa z dnia 13 marca 2003 roku o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników
Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 roku o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy
Ustawa z dnia l lipca 2009 roku o łagodzeniu skutków kryzysu gospodarczego dla pracowników i przedsiębiorców
Rozdział 2. Przegląd najczęściej występujących przyczyn odchodzenia pracowników z przedsiębiorstwa
Zwolnienia spowodowane przyczynami organizacyjnymi
Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy
Zwolnienia z inicjatywy pracownika
CZĘŚĆ II. GDY DECYZJĘ PODEJMUJE PRACODAWCA
Rozdział 3. Restrukturyzacja firmy a redukcja zatrudnienia
Pojęcie restrukturyzacji
Restrukturyzacja zatrudnienia jako nieodzowny element restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia
Znaczenie komunikacji
Pojęcie planu społecznego
Próba podsumowania
Rozdział 4. Redukcja zatrudnienia a dalsze funkcjonowanie firmy
Syndrom "tych, co przeżyli"
Sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom redukcji
Rozdział 5. Sposoby przeciwdziałania przerostowi zatrudnienia
Planowanie zatrudnienia
Wprowadzanie elastycznych form zatrudnienia
Rozdział 6. Rozwiązania alternatywne wobec redukcji zatrudnienia
Zachęcanie do dobrowolnego odejścia z organizacji połączone z systemem odpraw
Zaproponowanie pracownikom urlopów bezpłatnych (lub częściowo płatnych)
Obniżka wynagrodzeń osób zatrudnionych w firmie
Rozdział 7. Podejmowanie decyzji dotyczących wyboru osób przeznaczonych do zwolnienia w ramach redukcji
Kryterium stażu pracy
Kryterium społeczne
Kryterium efektywnościowe
Rozdział 8. Przekazywanie pracownikom informacji o podjętych decyzjach
Utrata zatrudnienia jako poważny problem psychologiczny
Zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami
Rozdział 9. Outplacement
Czym jest outplacement?
Rodzaje outplacementu
Dlaczego firmy decydują się na zastosowanie outplacementu?
Trudności związane z prowadzeniem programów outplacementu w Polsce
Jak mierzyć efektywność outplacementu?
Rozdział 10. Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy
Najczęstsze przyczyny niewłaściwego wykonywania zadań
Zła organizacja pracy w firmie
Błędy w procesie rekrutacji i selekcji
Trudności przeżywane przez długoletnich pracowników
Zagadnienia, które należy rozważyć przed podjęciem ostatecznej decyzji
Informowanie pracownika o zwolnieniu spowodowanym negatywną oceną pracy
CZĘŚĆ III. GDY DECYZJĘ PODEJMUJE PRACOWNIK
Rozdział 11. Powody odchodzenia dobrych pracowników z organizacji
Brak realistycznego obrazu przyszłej pracy
Zatrudnianie osób ze zbyt wysokimi kwalifikacjami
Niewłaściwy przebieg okresu adaptacyjnego
Nie satysfakcjonujący poziom wynagrodzeń
Rozdział 12. Jak zatrzymać wartościowych pracowników w firmie? Program działań długofalowych
Przestrzeganie najważniejszych zasad efektywnego kształtowania systemów motywacyjnych
Tworzenie kafeteryjnych systemów wynagradzania
Stosowanie mniej popularnych, a skutecznych sposobów motywowania
Właściwe kształtowanie polityki szkoleniowej
Prawidłowości związane z procesem uczenia się osób dorosłych
Właściwy dobór uczestników prowadzonych przez firmę szkoleń
Tworzenie uczącej się organizacji
Stwarzanie pracownikom możliwości awansu
Programy zarządzania talentami
Rozdział 13. Rozmowa z odchodzącym pracownikiem źródłem informacji o polityce personalnej przedsiębiorstwa
Sygnały świadczące o zamiarze odejścia
Czy warto nakłaniać pracownika do pozostania?
Zasady prowadzenia tzw. wywiadów końcowych
Dodatek. Odejść z klasą. Kilka słów do rozstających się z firmą pracowników
Rozstanie z pracodawcą jako naturalny etap życia zawodowego
Jak przewidzieć zwolnienie?
Wskazówki dla odchodzących
Bibliografia
Indeks