Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Przedsiębiorstwo

Z recenzji prof. dr hab. Bogdana Nogalskiego: (...) Autor, profesor Franciszek Krawiec, w swojej książce stara się ? na podstawie znakomitego połączenia znajomości teorii i doświadczenia akademickiego z wieloletnią praktyką gospodarczą na rynku amerykańskim - spojrzeć w nowoczesny, strategiczny sposób na proces zmian w przedsiębiorstwie. (...) W spojrzeniu tym mocno podkreśla fakt, że w procesie globalizującego się świata o pomyślności gospodarki, a zwłaszcza przedsiębiorstw, decyduje ich zdolność do zdobywania przewag konkurencyjnych, poprzez skutecznie, kompleksowe zarządzanie zmianą. Książka (...) uświadamia źródła sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa głównie w procesie efektywnie przeprowadzonej zasadniczej zmiany. Podkreśla, w jakich elementach tego procesu tkwi jej siła, a gdzie występują ograniczenia, a także z czego one wynikają. Pokazuje, jak bogate jest spektrum problemów i zagadnień oraz ich współzależności (...) . (...) jest kompleksowym i rzetelnym studium tego obszaru (...). (...) Książka posiada z jednej strony charakter monogra? i naukowej, z drugiej zaś w wielu fragmentach przekształca się w podręcznik, a może nawet w poradnik dla menedżerów. (...) powinna w szczególności zainteresować przedstawicieli środowiska naukowego zajmującego się zarządzaniem zwłaszcza tych, którzy mogą w tym obszarze znajdować inspirację do własnych poszukiwań badawczych. (...).

Od autora
Wprowadzenie
Rozdział 1. Kryzys korporacyjnej koncepcji przedsiębiorstwa
1.1. Wstęp
1.2. Globalizacja gospodarki
1.3. Nowi ludzie i nowa konsumpcja
1.4. Arogancja korporacyjna
1.5. Personalizacja produktów i usług
Rozdział 2. Potrzeba zasadniczej zmiany koncepcji przedsiębiorstwa kapitalizmu menedżerskiego
2.1. Wstęp
2.2. Pojęcie zasadniczej zmiany
2.3. Ludzkie aspekty
2.4. Organizacyjne uwarunkowania
Rozdział 3. Modele zarządzania zasadniczą zmianą przedsiębiorstwa
3.1. Wstęp
3.2. Budowa modelu zasadniczej zmiany firmy
3.3. Modele zarządzania zasadniczą zmianą występujące w literaturze
3.4. Uwagi końcowe
Rozdział 4. Osiem kroków Kottera w procesie budowy modelu gotowości firmy do zasadniczej zmiany
4.1. Wstęp
4.2. Tworzenie poczucia konieczności
4.3. Powoływanie zespołu sterującego
4.4. Budowa wizji, misji i celu zasadniczej zmiany oraz strategii jej realizacji
4.4.1. Wprowadzenie
4.4.2. Wizja firmy i proces jej tworzenia
4.4.3. Strategia firmy
4.4.3.1. Elementy strukturalne strategii
4.4.3.2. Imperatyw wszechstronnej strategii
4.4.3.3. Dynamiczny charakter strategii biznesowej
4.4.3.4. Opis strategii kompleksowej zmiany
4.4.3.5. Kilka uwag końcowych
4.5. Komunikowanie wizji
4.6. Przygotowywanie poparcia personelu
4.7. Osiąganie zysków krótkookresowych
4.8. Konsolidacja zysków krótkookresowych i podejmowanie inicjatyw dalszych zmian
4.9. Osadzanie nowego sposobu prowadzenia biznesu w kulturze przedsiębiorstwa
Rozdział 5. Przywództwo zasadniczej zmiany przedsiębiorstwa
5.1. Wstęp
5.2. Koncepcja przywództwa
5.3. Przywództwo wizjonerskie
5.4. Rola lidera
Rozdział 6. Implementacja zasadniczej zmiany przedsiębiorstwa - wskazania dla przedsiębiorcy
6.1. Wstęp
6.2. Zapewnij poparcie i zaangażowanie głównego personelu
6.3. Opracuj plan implementacji
6.4. Powołaj zespół zarządzający
6.5. Ciągle informuj o planie zasadniczej zmiany
6.6. Wspieraj plan implementacji poprzez konsekwentne zachowania i wiadomości
6.7. Buduj odpowiednie programy, systemy i struktury wspomagające
6.8. Podejmuj inicjatywy zapewniające pozytywne wyniki
6.9. Świętuj pomyślnie zakończenie zadań objętych harmonogramem
Rozdział 7. Wskazania na przyszłość
7.1. Wstęp
7.2. Przedsiębiorstwo XXI wieku
7.3. Strategie przedsiębiorstwa przyszłości
7.3.1. Strategia firmy w erze Internetu
7.3.2. Potrzeba efektywnych strategii przedsiębiorstwa przyszłości
7.4. Przywództwo przedsiębiorstwa przyszłości
Bibliografia