Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

Na każdym etapie rozwoju organizacji główną rolę w osiągnięciu sukcesu odgrywa zarządzanie, czyli umiejętność mądrego wykorzystywania potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego. Procesem zarządzania zajmują się menedżerowie: osoby, które planują działania, podejmują decyzje, organizaują pracę, motywują ludzi, kontrolują wykorzystywanie zasobów i osiągane wyniki. Autorzy książki kompleksowo omówili najważniejsze problemy zarządzania zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji

O autorach
Rozdział 1. Menedżerowie i ich zadania w nowoczesnej organizacji
Józef Penc
Uwagi wstępne
Pojęcie i zadania menedżera
Sprawność działania menedżera
Umiejętność kierowania ludźmi
Style kierowania ludźmi
Wizerunek menedżera jutra
Uwagi końcowe
Rozdział 2. Zachowania i uczestnictwo ludzi w organizacji
Józef Penc
Uwagi wstępne
Ludzie w organizacji
Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
Rola menedżera w kreowaniu zachowań ludzi
Uwagi końcowe
Rozdział 3. Przywództwo wyzwaniem dla współczesnego kierownika
Anna Stankiewicz-Mróz
Przywództwo - istota i definicje
Uwarunkowania zachowań przywódczych
Przywództwo a style kierowania
Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
Elżbieta Jędrych
Istota i cele zarządzania zasobami ludzkimi
Współczesne modele i trendy rozwojowe funkcji personalnej
System zarządzania zasobami ludzkimi
Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi
Rola kierowników liniowych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 5. Determinanty zarządzania zasobami ludzkimi w procesie transformacji
Elżbieta Jędrych, Anna Stankiewicz-Mróz
Zewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
Kierunki zmian w modelach zatrudnienia
Rozdział 6. Planowanie zatrudnienia i pozyskiwanie pracowników sprzyjających powodzeniu organizacji
Jarosław Lendzion, Józef Penc
Cel i zakres planowania zatrudnienia
Sterowanie procesem kadrowym
Rozdział 7. Kierowanie zespołami pracowniczymi
Elżbieta Jędrych
Zasady funkcjonowania zespołów pracowniczych
Rodzaje zespołów pracowniczych
Budowa zespołów
Uwarunkowania efektywności zespołów
Przykłady zespołów działających w organizacjach
Rozdział 8. Ocenianie i rozwój pracowników
Anna Stankiewicz-Mróz
Ocenianie personelu jako warunek efektywnego zarządzania kadrami
Rozwój potencjału pracowników
Kreowanie karier pracowniczych
Rozdział 9. Wynagradzanie pracowników
Elżbieta Jędrych
Istota i funkcje wynagrodzeń
Strategie wynagrodzeń pracowników
Formy wynagradzania
Składniki wynagrodzeń
Systemy wynagrodzeń
Podstawy prawne wynagradzania pracowników
Rozdział 10. Proces komunikowania się w przedsiębiorstwie
Józef Penc
Uwagi wstępne
Proces komunikacji, jej rodzaje i zadania
Przeszkody w sprawnej komunikacji i sposoby jej usprawnienia
Uwagi końcowe
Rozdział 11. Rozwiązywanie konfliktów w przedsiębiorstwie
Anna Stankiewicz-Mróz, Józef Penc
Uwagi wstępne
Istota i rodzaje konfliktów
Źródła powstawania konfliktów
Dynamika procesu konfliktu
Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
Taktyka rozwiązywania konfliktu
Instytucjonalizacja konfliktów
Uwagi końcowe