Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

W książce podjęto próbę zaprezentowania rozwiązania, które może posłużyć jako wzorzec zarządzania zasobem sukcesu, tj. wiedzą. Wzorcem tym jest Koncepcja Zarządzania Wiedzą. Została ona dedykowana głównie tym przedsiębiorstwom, których produktem jest właśnie wiedza. Koncepcja Zarządzania Wiedzą daje obraz wytycznych koniecznych do zintegrowania działań przedsiębiorstwa w kierunku najlepszego wykorzystania wiedzy.
Polska kultura premiuje wysoki stopień indywidualizmu oraz improwizacji. Cechy te są niezwykle istotne w procesie tworzenia wiedzy. Same w sobie, nie dają jednak gwarancji sukcesu. Niekontrolowany i odpowiednio ukierunkowany indywidualizm, może prowadzić do anarchii, a improwizacja do organizacyjnego chaosu. Jako zadanie zarządzających polskimi przedsiębiorstwami, klaruje się ukierunkowanie dużego potencjału twórczego pracowników i menedżerów, tak aby przynieśli oni wyraźne korzyści w postaci nowych produktów i usług lub lepszych rozwiązań organizacyjnych. Bardzo pomocna w tym procesie może stać się opisana w książce Koncepcja Zarządzania Wiedzą.
Z recenzji Marka Pankowskiego, Prezesa Zarządu F5 Konsulting Sp. z o.o.:
W epoce postindustrialnej wiedza staje się kluczowym zasobem i czynnikiem produkcji, decydującym o powodzeniu przedsiębiorstw w realizacji ich celów biznesowych. Racjonalny i sprawny proces zarządzania wiedzą jest głównym wyznacznikiem osiągania przewagi strategicznej nad innymi uczestnikami gry ekonomicznej.
Otrzymujecie zatem Państwo do rąk książkę będącą niezwykle cennym i jednocześnie brakującym ogniwem, łączącym teorię zarządzania wiedzą z możliwościami jej zastosowania w praktycznej działalności podmiotów gospodarczych oraz innych instytucji.

Wstęp
Rozdział 1. Wiedza jako fundament skutecznego konkurowania
1.1. Era wiedzy
1.2. Pojęcie i rodzaje wiedzy
1.3. Wiedza jako zasób przedsiębiorstwa
1.4. Przewaga konkurencyjna oparta na wiedzy
Rozdział 2. Proces zarządzania wiedzą - ujęcie ogólne
2.1. Zarządzanie wiedzą na świecie i w Polsce
2.2. Inicjatywy związane z zarządzaniem wiedzą
2.2.1. Główne trendy
2.2.2. Podejście japońskie
2.2.3. Podejście procesowe
2.2.4. Podejście zasobowe
2.3. Modele zarządzania i pomiaru wiedzy
2.3.1. Skandia Navigator
2.3.2. Zrównoważona Karta Wyników
2.3.3. Monitor Aktywów Niematerialnych (IAM)
2.3.4. Modele IC-Index (Indeks Kapitału Intelektualnego) i HVA
2.3.5. Broker Technologii
2.3.6. Narzędzie Szacowania Zarządzania Wiedzą
2.4. Strategie przedsiębiorstw konsultingowych w zarządzaniu wiedzą
2.4.1. Strategia kodyfikacji i personalizacji wiedzy
2.4.2. Systemy wspomagające zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach konsultingowych
2.5. Kultura, procesy, technologia i infrastruktura w zarządzaniu wiedzą
2.6. Mity i bariery w zarządzaniu wiedzą
Rozdział 3. Proces zarządzania wiedzą. Koncepcja i narzędzia realizacji
3.1. Przesłanki do budowy Koncepcji Zarządzania Wiedzą
3.2. Projekt struktury Koncepcji Zarządzania Wiedzą
3.3. Poziom Megaprocesowy i poziom Narzędziowy Koncepcji Zarządzania Wiedzą
3.3.1. Pozyskiwanie i Rozwijanie
3.3.2. Kodyfikacja
3.3.3. Transfer
3.3.4. Wykorzystanie
3.4. Poziom Strukturalny Koncepcji Zarządzania Wiedzą
3.4.1. Projektowanie struktury organizacyjnej
3.4.2. Zastosowanie rozwiązań informatycznych
3.4.3. Pomiar i analiza procesu wiedzy
3.5. Poziom Integracyjny Koncepcji Zarządzania Wiedzą
3.5.1. Zespoły wiedzy I.Nonaki i H.Takeuchi''ego
3.5.2. Zespoły wiedzy T.Devenporta i L.Prusaka
3.5.3. Zespoły wiedzy G.Probst''a, S.Raub''a i K.Romhardt''a
3.5.4. Integrator wiedzy w Koncepcji Zarządzania Wiedzą
3.5.5. System motywacyjny i kształtowanie kultury organizacyjnej
3.6. Założenia końcowe Koncepcji Zarządzania Wiedzą
Rozdział 4. Proces zarządzania wiedzą. Narzędzie diagnozujące
4.1. Proces badania i narzędzia badawcze
4.2. Struktura narzędzia Auditu Zarządzania Wiedzą
4.3. Zasady prowadzenia Auditu Zarządzania Wiedzą
4.4. Ocena działań przedsiębiorstwa na podstawie arkusza Auditu Zarządzania Wiedzą - sposób i przykład postępowania
4.5. Wymagania minimalne dla poszczególnych poziomów Koncepcji Zarządzania Wiedzą
Rozdział 5. Proces zarządzania wiedzą. Weryfikacja poprawności Koncepcji i skuteczności narzędzia
5.1. Metodyka i obszar prowadzonych badań
5.2. Diagnoza procesu zarządzania wiedzą za pomocą Koncepcji
5.2.1. Przywództwo i kształtowanie kultury wiedzy - poziom Integracyjny Koncepcji Zarządzanie Wiedzą
5.2.2. Infrastruktura i zastosowane technologie - poziom Strukturalny Koncepcji Zarządzania Wiedzą
5.2.3. Procesy Pozyskiwania i Rozwijania, Kodyfikacji, Transferu i Wykorzystania wiedzy - poziom Megaprocesowy Koncepcji Zarządzania Wiedzą
5.2.4. Narzędzia stosowane w zarządzaniu wiedzą - poziom Narzędziowy Koncepcji Zarządzania Wiedzą
5.3. Podsumowanie wyników
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Spis wykresów