Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie projektami

W publikacji przedstawiono kierunki rozwoju nowoczesnych technologii i ich wpływ na gospodarkę w kontekście rozwoju innowacji jako podstawy kreowania przedsiębiorczości technologicznej. Książka prezentuje szerokie spektrum uwarunkowań technologicznych, gospodarczych i społecznych sprzyjających poprawie innowacyjności współczesnych gospodarek.
Autorzy omawiają przemiany w technice i technologii początku XXI wieku, kierunki zmian w systemach zarządzania oraz instrumenty polityki proinnowacyjnej państw i regionów. Na tak szeroko zarysowanym tle przedstawiają także problemy zarządzania nowoczesnymi technologiami w Polsce w kontekście poprawy innowacyjności polskiej gospodarki poprzez instrumenty wspierania innowacyjności, mechanizmy likwidacji barier rozwoju przedsiębiorstw high-technology w Polsce, instrumenty i narzędzia zarządzania technologiami w małych i średnich przedsiębiorstwach.
W pracy omówiono także problemy ochrony własności intelektualnej, tworzenia kapitału intelektualnego, podano przykłady stosowania nowoczesnych narzędzi zarządzania i wiele innych niezbędnych we współczesnym świecie przesłanek zmian i innowacji.

Wprowadzenie
Rozdział 1. Rozwój technologii i jej wpływ na gospodarkę
- Współczesne kierunki rozwoju nauki i techniki na świecie i w Polsce - Rozwój innowacji produktowych, technologicznych i organizacyjnych jako podstawa rozwoju przedsiębiorstw high-technology - Źródło innowacji podstawą przedsiębiorczości technologicznej
1.1. Kluczowa rola postępu technologicznego i organizacyjnego
1.2. Narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych
1.3. Wiedza siłą napędową
1.4. System innowacyjny oparciem dla kapitału intelektualnego
Rozdział 2. Przemiany w technice i technologii na początku XXI wieku
- Przemysły wysokiej techniki - B+R jako klucz do rozwoju przemysłu - Innowacje podstawą rozwoju przedsiębiorstw high-tech - Proces innowacyjny
2.1. Metody i techniki informacyjne
2.2. Przemysły wysokiej techniki
2.3. Badania naukowe jako priorytet
2.4. Proces innowacyjny
Rozdział 3. Polityka proinnowacyjna państwa
- Luka techniczna i technologiczna - Państwo wspiera i uczestniczy - Kierunki rozwoju innowacji, techniki i technologii - Luka technologiczna w Polsce
3.1. Liderzy i maruderzy
3.2. We wszystkich sektorach
3.3. Innowacje w zakresie techniki i technologii
3.4. Luka technologiczna w Polsce
3.5. Polskie specjalizacje
Rozdział 4. Przewaga konkurencyjna i technologiczna
- Na pierwszym miejscu rodzaj i jakość produktu - Cztery poziomy - Mobilność sektora
- Inaczej w Europie, inaczej w USA, inaczej w Japonii - Liniowy kształt innowacji - Powody zewnętrzne i wewnętrzne
4.1. Cztery poziomy konkurencji
4.2. Bariery "wejścia" i "wyjścia"
4.3. Różne podejścia do konkurencji
4.4. Innowacje procesowe i produktowe
4.5. Nie liczyć na przypadek
4.6. Czynniki dyktujące zmiany
Rozdział 5. Przedsiębiorstwa konkurujące na wolnym rynku
- Działania dostosowawcze lub planowe - Siły napędowe - W dążeniu do większej precyzji
- Bodźce marketingowe
5.1. Określanie celów
5.2. Docenić konkurentów
5.3. "Pięć sił" Portera
5.4. Fazy cyklu życia produktu
5.5. Analiza PEST
5.6. Metody wyboru strategii
5.7. Rozpoznawanie popytu
5.8. Cztery warianty
Rozdział 6. System innowacyjności w budowie gospodarki opartej na wiedzy
- Przedsiębiorczość technologiczna - Przy poparciu instytucji rządowych i władz samorządowych - Zapewnienie pracy najpilniejszą potrzebą - Polskie inicjatywy
6.1. Przyspieszone tempo postępu
6.2. Inkubatory przedsiębiorczości
6.3. Korzyści wymierne i niewymierne
6.4. Ośrodki innowacji w Polsce
6.5. Podobieństwa i różnice
6.6. Wsparcie ze strony gmin
Rozdział 7. Pobudzanie innowacyjności przedsiębiorstw
- Nadal wiele ograniczeń - Rządowe strategie rozwoju small businenssu - System wiążący
- Międzynarodowe doświadczenia - Wiedza podstawowym oparciem
7.1. Inicjatywy lokalne w cenie
7.2. Potrzeba rozwiązań systemowych
7.3. Wspieranie innowacyjności
7.4. W Unii Europejskiej
7.5. Za przykładem Stanów Zjednoczonych
7.6. Zdobywanie i wykorzystywanie wiedzy
Rozdział 8. Bariery high-technology w Polsce
- Intensywność wydatków na B+R - Geografia firm innowacyjnych - Standardy ocen
- Programy ramowe Unii Europejskiej - Polska w międzynarodowych rankingach wynalazczości
8.1. Podstawą odkrycia naukowe
8.2. Mierniki analizy
8.3. Unijny superpriorytet
8.4. Z dala od europejskich standardów
Rozdział 9. Projektowanie procesu usprawnień z wykorzystaniem systemu KAIZEN
- Na przykładzie Zakładu Lamp Kompaktowych - Kluczowe aspekty rozwiązania problemu
- Korporacyjna strategia BEST - Etapy programowania i wdrożeń - Metodologia MEDIC
- W zderzeniu z praktyką
9.1. Światowy lider przemysłu oświetleniowego
9.2. Pojęcia podstawowe
9.3. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
9.4. System usprawnień
9.5. Etapy realizacji usprawnienia
9.6. Realizacja projektu z wykorzystaniem metodologii MEDIC
9.7. Zbieranie danych, mapowanie procesu (Faza M)
9.8. Szukanie przyczyn (Faza E)
9.9. Weryfikacja rozwiązań (Faza D)
9.10. Wdrożenie (Faza I)
9.11. Kontrola procesu (Faza C)
Rozdział 10. Koncepcje nowych lub zmodernizowanych produktów
- Nieustająca innowacyjność - Wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw - Instrumenty oddziaływania państwa - Zanim wyrób trafi do odbiorców - "Podpowiedzi" służące osiągnięciu sukcesu - Etapy i sposoby wchodzenia na rynek
10.1. Odpowiednio do nowych potrzeb
10.2. Programy sprzyjające rozwojowi
10.3. Ryzyko jest zawsze
10.4. Wprowadzenie na rynek
10.5. Miejsce marketingu i "dobrej marki"
Rozdział 11. Sposoby i techniki kreowania strategii technologicznej
w przedsiębiorstwie
- Strategia technologiczna - Wpływ transferu technologii na rozwój konkurencyjności przedsiębiorstw - Praktyczne sposoby pozyskiwania nowych technologii - Prace rozwojowe (projektowe), koncepcje nowych lub modernizowanych produktów lub usług i sposoby ich wytwarzania - Rozwój innowacji produktowych, technologicznych i organizacyjnych jako podstawa rozwoju przedsiębiorstw high-technology
11.1. Ogólna charakterystyka strategii technologicznej
11.2. Identyfikacja zagrożeń i szans
11.3. Zakup technologii
Rozdział 12. Warianty pozyskiwania technologii
- Przewaga konkurencyjna a radykalne innowacje technologiczne - Planowanie nowych produktów i wdrażanie technologii ich wykonania - Praktyczne sposoby pozyskiwania nowych technologii - Tworzenie własnych produktów i rozwiązań technologicznych
12.1. Główne czynniki sukcesu
12.2. We właściwym czasie, z właściwych źródeł
12.3. Sposoby i techniki implementacji technologii w przedsiębiorstwach
Rozdział 13. Modele sieciowe
- Czas krytyczny i podkrytyczny sieci S - Najwcześniejszy i najpóźniejszy czas realizacji
- Dopuszczalny czas opóźnienia - W warunkach niepewności - Czas krytyczny - Realizacja optymalna
13.1. Algorytm wyznaczania podsieci krytycznej
13.2. Zapasy czasu
13.3. Wyznaczanie drogi o danej długości
13.4. Diagramy Gantta
Rozdział 14. Modelowanie sieci przedsięwzięć organizacyjno-technicznych
- W układach jedno- i wielopunktowych - Pojęcia elementarne w teorii grafów i planowaniu sieciowym - Kryteria przedmiotowe, podmiotowe i przedmiotowo-podmiotowe - Czas trwania zdarzenia
14.1. Wprowadzenie
14.2. Podstawowe elementy sieci
14.3. Zasady budowy układów sieciowych
14.4. Podstawowe obliczenia w sieciach
Rozdział 15. Optymalizacja terminu realizacji przedsięwzięcia według kryterium kosztów
- "Minimum-Cost-Expediting" - Wyznaczanie pracochłonności - Kompleksowe badanie przedsięwzięć wielozadaniowych - Duże korzyści, znaczące efekty - Funkcje wielokierunkowych zastosowań
15.1. Harmonogram czasu trwania
15.2. Optymalizacja planu sieciowego
15.3. Sposoby i technika ustalenia rozmiarów pracy
15.4. Wybrane przykłady optymalizacji planu sieciowego
15.5. Funkcje, równania, właściwości
Rozdział 16. Rozwój innowacji produktowych, technologicznych i organizacyjnych
- Innowacyjność i pojęcie innowacji - Historia innowacji - od starożytności po czasy współczesne - Współczesne innowacje - Przemiany w technice i technologii w XX i na początku XXI wieku
16.1. Innowacyjność gospodarki
16.2. Pojęcie innowacji
16.3. Historia innowacji
16.4. Innowacje współcześnie
Rozdział 17. Kierunki zmian w systemach zarządzania
- Poza zasięgiem możliwości tradycyjnego systemu - W świecie hiperkonkurencji
- Zaangażowanie i kreatywność - Organizacyjna samoodnowa - W dążeniu do długotrwałych korzyści
17.1. Megatrendy Nasbitta
17.2. Paradygmaty nowego zarządzania
17.3. "Nowe nauki" oraz "Zarządzanie zasobami ludzkimi"
17.4. Współczesne podejścia do przywództwa i roli menedżera
17.5. Przemiany form organizacji
17.6. Organizacja bez granic
17.7. Organizacje i zespoły wirtualne
17.8. Downsizing - strategia długotrwałych korzyści
Rozdział 18. High-technology w Polsce (HT)
- Siły sprawcze postępów globalizacji - Przedsiębiorcze przedsiębiorstwo - Powstanie i rozwój nowych branż - Za mało wiedzy i kreatywności - Infrastruktura informatyczno-telekomunikacyjna - B+R w sektorze publicznym i prywatnym - Nie od razu Nobel
18.1. Główne wyznaczniki globalizacji
18.2. Kierunki rozwoju przedsiębiorstwa przyszłości
18.3. Czas ciągłej restrukturyzacji
18.4. Nakłady na badania i rozwój
18.5. W oparciu o prognozy
Rozdział 19. Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w okresie transformacji gospodarczej
- Na tle innych - Planowanie strategiczne i wzorce zachowań - Nieopłacalność samoizolacji
- Nowa struktura przedsiębiorstw, przemiany firm narodowych
19.1. Hamulce rozwoju przedsiębiorczości
19.2. Wpływ konkurencji na przedsiębiorstwo
19.3. Bariery "wejścia" i "wyjścia"
19.4. Wzorce zachowań konkurencyjnych
19.5. Warunki konkurencji i źródła przewagi konkurencyjnej
19.6. Małe i średnie przedsiębiorstwa w ofensywie
19.7. W jednoczącej się Europie
Rozdział 20. Wybieganie w przyszłość
- Okazja źródłem innowacji - Cykl życia produktu i technologii - Czynniki inspiracji
20.1. Produkt źródłem przewagi
20.2. Cykl życia produktu i technologii
20.3. Projektowanie i doskonalenie produktów
20.4. Etapy prac badawczo-rozwojowych i dokumentacja
20.5. Niezbędność prognoz
20.6. Nie zapominać o jakości
Rozdział 21. Produkty i usługi na poziomie high-technology
- Nowa rola nauki i techniki - Różne formy innowacji - Strategie produktowe
- Od społeczeństwa industrialnego do społeczeństwa informatycznego - Przedsiębiorczość technologiczna - Ośrodki wspierania przedsiębiorczości
21.1. Klucz do efektywności
21.2. Rezultat, ale i proces
21.3. Przedsiębiorczość technologiczna
21.4. Wiele dróg, wspólny cel
21.5. Wypełnianie luk
21.6. Początkowe ogniwo nowych struktur
Rozdział 22. Strumienie przepływu technologii
- Przewaga konkurencyjna a radykalne innowacje technologiczne - Wpływ transferu technologii na rozwój konkurencyjności przedsiębiorstw - Sygnały zmian w zarządzaniu technologią - Tworzenie własnych produktów i rozwiązań technologicznych - Planowanie nowych produktów i wdrażanie technologii ich wykonania
22.1. Różnorodność mechanizmu transferu
22.2. Na otwartym rynku
22.3. Łatwość przekazu, charakter międzynarodowy, zdolność kumulacyjna
22.4. Podstawowe zasady zarządzania technologią
22.5. Identyfikacja zmian umożliwiających doskonalenie zarządzania technologią
22.6. Konkurencja globalna, nowe oczekiwania odbiorców i partnerów
Rozdział 23. Przedsiębiorstwa high-technology
- Koordynacja wspólnych działań - Lista priorytetów - Małe i średnie przedsiębiorstwa w sferze wysokiej techniki - Innowacyjny small business w analizie SWOT
23.1. W pełnym cyklu
23.2. Obszary największych szans
23.3. Otwarci na "nowinki"
23.4. Diagnozy, wnioski i rekomendacje
Rozdział 24. Przedsiębiorstwo wobec zmiennych oczekiwań rynku
- Szanse przetrwania - Pięć faz "cyklu życia" - Zabieganie o akceptację nabywców
- Coraz trudniej o absolutne nowości - Wyszukiwanie i przystosowanie
24.1. Wyszukiwanie i przystosowanie produktu
24.2. Teoria cyklu życia
24.3. Zanim wyrób się zestarzeje
24.4. Powody podejmowanych decyzji
24.5. Podstawy planowania produktu
Rozdział 25. Zarządzanie relacjami klientów (CRM)
- Uzyskiwanie optymalnej równowagi - Interakcje "jeden na jeden" - Indywidualny monitoring - Szczegółowa strategia warunkiem sukcesu - Internet spowodował przełom - Lojalność na pierwszym miejscu
25.1. Zanikające więzi
25.2. Poszukiwania dwukierunkowego kontaktu
25.3. Od marketingu do CRM
25.4. Dopiero pierwsze kroki
25.5. Wybór jest bogaty
25.6. Budowanie lojalności
25.7. Warunki i skala korzyści
Rozdział 26. Projektowanie produktu
- Stosowanie do oczekiwań klientów - Działania podzielone na etapy - Najpierw pomysł
- Podpatrywanie konkurentów - Pierwsza przymiarka - Założenia techniczno-ekonomiczne
i opinie konsumentów - Weryfikacja ekonomiczna - Rynkowy sprawdzian
26.1. Proces interaktywny
26.2. Generowanie pomysłów
26.3. Wstępna selekcja
26.4. Koncepcja produktu
26.5. Analiza ekonomiczna
26.6. Testowanie produktu
26.7. Wprowadzenie na rynek
Rozdział 27. Analiza marketingowa nowych produktów i usług
- Podstawą poznanie potrzeb rynku - Trzy etapy strategii - Najważniejsze techniki analityczne - Praktyczne wskazówki dla przedsiębiorstwa
27.1. Klient w centrum zainteresowania
27.2. Budowanie programu
27.3. Analiza SWOT
27.4. Macierz BCG (Boston Consulting Group)
27.5. Zalecenia
Rozdział 28. Docenianie doświadczeń własnych i cudzych
- Cele badań - Odpowiedź na potrzeby gospodarki - Rozpoznawanie sytuacji - Ujednolicone opisy - Powszechne normy ułatwieniem - Kody i klasyfikacje - Pierwsi byli Brytyjczycy
28.1. Wiedza o stanie techniki
28.2. W poszerzonym zakresie
28.3. Źródła informacji patentowej
28.4. Ujednolicona dokumentacja, ułatwiony odbiór
28.5. Dziesiątki milionów opisów
28.6. Międzynarodowa Klasyfikacja Patentowa
Rozdział 29. Badania patentowe
- Korzystanie z dorobku innych - Etapy badań i ich uczestnicy - Zanim nowość zostanie wdrożona - Dlaczego ryzykować? - Innowacje absolutne i wtórne - Źródła pomysłów
- Selekcja - Droga na rynek otwarta
29.1. Po pierwsze - co badać?
29.2. Po drugie - jak?
29.3. Wykonawcy
29.4. Ryzyko
29.5. Etapy wdrażania
29.6. Finał
Rozdział 30. Biznesplan
- Plan kompleksowy i długofalowy - Narzędzie bieżącego monitorowania - Jedenaście zasad podstawowych - Źródła inspiracji - Opieranie się na konkretach - Korzystanie z doświadczenia innych firm
30.1. Warunek sukcesu
30.2. Zasady przygotowania i budowy
30.3. Zastosowanie i treść
30.4. Plan marketingowy
30.5. Treść biznesplanu firmy
30.6. DROMEX (przykład biznesplanu)
30.7. Nowa usługa, przykład biznesplanu
Rozdział 31. Metody oceny opłacalności przedsięwzięć (projektów)
- Wymagania wobec zamierzeń inwestycyjnych - Net Present Value - Uniwersalne zastosowanie - Dwa okresy korzyści - Wahania wartości bieżącej
31.1. Zakres, charakter, horyzont
31.2. Metoda wartości zaktualizowanej netto - NPV
31.3. Dla każdego rodzaju przedsięwzięcia
31.4. Korzyści bieżące i przyszłe
31.5. Różne stopy dyskonta
31.6. Budowanie kryterium obiektywnego
Zakończenie
Bibliografia