Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

Coraz częściej można spotkać się z opinią, że formy powinny rozwijać strategie i programy zarządzania talentami. Warto pamiętać o tym, że zarządzanie talentami jest dziś nie tylko kolejnym programem działań w ramach funkcji personalnej, ale składnikiem strategii przedsiębiorstwa działającego w gospodarce opartej na wiedzy. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od zrozumienia istoty talentów i zarządzania talentami, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów, jak również bariery w tym procesie, a skończywszy na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji. Zagadnieniom tym została poświęcona niniejsza publikacja, będąca efektem zarówno studiów teoretycznych, jak i badań empirycznych.

O autorach
Wstęp
Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce
Gospodarka oparta na wiedzy
Deficyt utalentowanych pracowników
Mobilność pracowników
Wnioski dla funkcji HR
Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami
Pojęcie i cechy talentu
Zarządzanie talentami w organizacji
Podmioty zarządzania talentami
Model zarządzania talentami w organizacji
Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami
Budowanie marki pracodawcy
Strategiczne elementy zarządzania talentami w badanych firmach
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy
Proces strategicznego zarządzania talentami
Rozdział 4. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników
Powody pozyskiwania talentów
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji
Identyfikowanie talentów w organizacji
Selekcja talentów
Podsumowanie
Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych
Przyczyny rezygnacji z pracy
Działania podejmowane w celu zatrzymywania utalentowanych pracowników
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu ZZL
Rozdział 6. Charakterystyka procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji . 135
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych
Pracownicy o wysokim potencjale vs. pracownicy utalentowani
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych
Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny
Pomiar i ocena talentów
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami
Rola podmiotów zarządzania talentami
Uwagi końcowe
Rozdział 8. Cele i zakres programów zarządzania talentami
Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska
Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA
Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska
Literatura