Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem

Elżbieta Urbanowska-Sojkin, Hubert Witczak, Piotr Banaszyk

Nr katalogowy:	94562
Liczba stron:	346
Wymiary:	16.5 x 23.5 cm
Wydawnictwo:	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Oprawa:	miękka
Czas dostawy:	1 - 2 dni

Cena detaliczna: 52,00 zł
Twoja cena: 46,30 zł
(rabat: 11%)

Książka jest kompleksowym studium gruntownie systematyzującym wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Autorzy wyczerpująco wyjaśniają istotę i przedmiot tego zarządzania. W nowatorski sposób rozważają kolejne fazy w procesie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Przedstawiają analizę i krytyczną ocenę uwarunkowań strategicznych, zagadnienia formułowania celów i strategicznego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa, kwestię implementacji strategii oraz nadzorowania i kontrolowania (controllingu) ich realizacji.

Zobacz inne produkty z kategorii - Zarządzanie strategiczne

Cybernetyka w zarządzaniu. Modelowanie cybernetyczne, sterowanie sytemami
Zdzisław Gomółka

Cena: 16,00 zł

Współczesna analiza strategii
Robert M. Grant

Cena: 70,30 zł

Krytycznie i twórczo o zarządzaniu
Kieżun Witold

Cena: 88,10 zł

Spis treści - Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem:

Wstęp
1. Przedmiot zarządzania strategicznego
1.1. Przedsiębiorstwo w strukturze społeczno-gospodarczej
1.2. Otoczenie i przedsiębiorstwo
1.3. Sytuacja strategiczna
1.4. Pozycja strategiczna
2. Podstawy zarządzania strategicznego
2.1. Wprowadzenie do zagadnienia
2.2. Kontrowersje wokół interpretacji zarządzania strategicznego
2.3. Swoistość zarządzania strategicznego
2.4. Istota zarządzania strategicznego
3. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa
3.1. Aspekty metodyczne diagnozy strategicznej przedsiębiorstwa
3.2. Makrodeterminanty działalności przedsiębiorstwa
3.3. Konkurenci
3.4. Potencjał strategiczny przedsiębiorstwa
3.5. Zdolność do konkurowania
4. Formułowanie strategii
4.1. Istota projekcji strategicznej
4.2. Cele strategiczne przedsiębiorstwa
4.3. Formułowanie reakcji ze względu na zajmowaną pozycję strategiczną (wielkie strategie rozwoju)
4.4. Formułowanie strategicznego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa
4.5. Formułowanie strategii konkurowania
4.6. Formułowanie strategii funkcjonalnych
4.7. Inkrementalny proces strategiczny
5. Implementacja strategii
5.1. Istota i zadania implementacji
5.2. Operacjonalizacja celów i alokacja zasobów
5.3. Organizacja
5.4. Budżety
5.5. System zarządzania wspierający implementację
5.6. Kultura organizacji a implementacja strategii
5.7. System motywacji
5.8. Strategiczne przywództwo
5.9. Ciągłość zarządzania strategicznego
6. Kontrola strategiczna
6.1. Istota i funkcje kontroli strategicznej
6.2. Źródła i sposoby pozyskiwania informacji na potrzeby kontroli strategicznej
6.3. Metody i techniki kontroli strategicznej
6.4. System informacyjny na potrzeby zarządzania strategicznego
Literatura
Skorowidz