Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie projektami

Prof. dr hab. Ryszard Borowiecki powiedział "(...) prowadzenie projektów to utrzymanie równowagi między ekonomią, techniką, psychologią i szcześciem. A Autorowi tej książki w przekonywujący sposób udało się te wszystkie elementy prosto i metodycznie powiązać."
Należy zwrócić uwagę, że punktem wyjścia książki są potrzeby i wymagania zamawiających i nabywających projekty i usługi informatyczne, ale Autor konsekwentnie skupia się na czynniku ludzkim, który może zadecydować o sukcesie bądź porażce projektu.
Autor obszernie opisuje różne style kierowania zespołem. Zdaniem Lenta na początku realizacji projektu z nowymi współpracownikami większe szanse na sukces ma autorytarny styl kierowania współpracownikami. Wraz z gromadzącymi się z czasem doświadczeniami z współpracy w projekcie i wzrostu wzajemnego zrozumienia kierownik projektu może przejść do koleżeńskiego stylu kierowania, opartego na współpracy w projekcie.
Kierownik projektu nie powinien być postrzegany przez zespół ani jako " poganiacz wielbłądów", ani jako przyjaciel. Idealna sytuacja jest, gdy współpracownicy określają styl kierowania w projekcie jako "super". Sukces dzięki entuzjazmowi.
Ciekawy przykład:
W pewnym przedsiębiorstwie utworzono zespoły składające się ze współpracowników o różnym poziomie kwalifikacji.
Do zespołu "Apollo" zakwalifikowano najlepszych fachowców. Ten zespół osiągnął jednak nie najlepsze ale najgorsze wyniki. Powodem tego było, że każdy członek zespołu próbował przekonać innych o słuszności swojej idei. Dlatego mało pracowano, dużo dyskutowano.
Patroni medialni:

Treść:
1. Metoda Lenta Prowadzenia Projektów
2. Karta Procesów (Balanced Scorecard)
3. Analiza Wartości Wypracowanej
4. Polskie Prawo Przetargowe
5. Integracja techniki, procesów i ludzi
6. Ryzyko, dokumentacja i zarządzanie wiedzą
7. Czynnik ludzki: własna osobowość, przywództwo, zespół, konflikty, informacja i marketing projektu
8. Systematycznie dla każdego procesu: metody, techniki, wzory dokumentów, listy czynności