Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Podręczniki akademickie » Różne

Władza i wpływ społeczny są podstawą funkcjonowania każdej organizacji. Efektywny kierownik wpływa na ludzi tak, że zachowują się zgodnie z jego wymaganiami i wdrażają podjęte przez niego decyzje. W czasach gdy organizacje muszą ciągle przystosowywać się do zmian w otoczeniu, nie wystarcza już model kierowania oparty na wydawaniu poleceń i kontrolowaniu podwładnych. Dlatego wiele osób zastanawia się, w jaki sposób skutecznie wywierać wpływ na innych i osiągać cele organizacji?
W książce wyjaśniono, czym jest wpływ społeczny w organizacji oraz jakie są konsekwencje wywierania wpływu w relacjach międzyludzkich, zespołach pracowniczych i w organizacji, a także omówiono:

• koncepcje władzy i sposoby jej zdobywania,
  
• taktyki wpływu stosowane przez menedżerów,
  
• wpływ grupy na efektywność organizacji, zespołu i jednostki,
• zagadnienie konformizmu,
• nowe formy pracy zespołowej, takie jak zespoły sieciowe i wirtualne,
• wpływ kierownika w grupie,
• problem nadużywania władzy i możliwości jej dobroczynnego wykorzystania,
• sposoby maksymalizacji potencjału uczestników organizacji.

Dodatkowym walorem publikacji jest uwzględnienie w niej wyników badań przeprowadzonych przez autorkę na temat deinfluentyzacji, czyli świadomego redukowania własnego wpływu przez człowieka.

Wstęp
Rozdział 1. FENOMEN WPŁYWU W ORGANIZACJI
1.1. Specyfika wpływu społecznego
1.2. Władza i wpływ w organizacji
1.3. Zdobywanie władzy
1.4. Wpływ społeczny w organizacji i taktyki wpływu
1.5. Efekty władzy i wpływu w organizacji
1.6. Oddziaływanie władzy i wpływu na zachowania niewerbalne
1.7. Podporządkowanie się wpływowi innych
1.8. Reakcje wobec osób obdarzonych władzą
Rozdział 2. DYLEMATY WPŁYWU SPOŁECZNEGO W RELACJACH INTERPERSONALNYCH
2.1. Poszukiwanie modeli wpływu interpersonalnego w organizacji
2.2. Wpływ interpersonalny w organizacji z punktu widzenia teorii oczekiwań społecznych.
Model Barryego
2.2.1. Rola wywierającego wpływ
2.2.2. Rola adresata wpływu
2.2.3. Rola oczekiwań
2.2.4. Taktyki wpływu a oczekiwania
2.2.5. Wymiar relacji
2.2.6. Wymiar przetwarzania informacji
2.2.7. Cztery typy oczekiwań
2.2.8. Konsekwencje naruszenia oczekiwań
2.3. Formalna i nieformalna władza oraz wpływ w organizacji dwuczynnikowy model władzy
w organizacji
2.3.1. Model wymiany interpersonalnej dwuczynnikowy model władzy w organizacji
2.3.2. Źródła władzy a stanowisko w strukturze/hierarchii
2.3.3. Dwustronna relacja władzy formalnej i nieformalnej
2.4. Efektywność wpływu surowego i wpływu łagodnego w organizacji
2.5. Taktyki wpływu menedżerów różnej płci w organizacji
2.5.1. Sytuacja kobiet menedżerów
2.5.2. Wpływy mężczyzn i kobiet menedżerów
2.6. Czynniki wpływające na różnice w zakresie wpływu mężczyzn i kobiet w organizacji
Rozdział 3. WPŁYW GRUPY NA JEJ CZŁONKÓW W ORGANIZACJI
3.1. Wpływ grupy na efektywność organizacyjną
3.2. Facylitacja i inhibitacja społeczna
3.2.1. Wpływ grupy w organizacji na pogorszenie wykonywania zadań przez jednostki
3.2.2. Wpływ grupy na nasilenie twórczości metoda burzy mózgów
3.2.3. Wpływ grupy na innowacyjność
3.3. Wpływ grupy na podporządkowanie a niezależność jednostek
3.4. Wpływ większości i mniejszości w organizacji
3.5. Wpływ grupy na wybór celów i podejmowanie decyzji
3.6. Nowe formy organizacji pracy stymulujące efektywność zespołu
3.6.1. Partycypacja jako warunek powodzenia nowych form pracy zespołowej
3.6.2. Wpływy społeczne w zespołach projektowych
3.6.3. Zespoły wirtualne
Rozdział 4. WPŁYW PRZYWÓDCZY W ORGANIZACJI
4.1. Pojęcie przywództwa
4.2. Wpływ przywódcy na grupę
4.2.1. Badania nad cechami, zachowaniami i interakcjami
4.2.2. Wpływ przywódcy a sytuacja organizacyjna
4.2.3. Podejście transakcyjne i transformacyjne
4.2.4. Teoria kategoryzacji przywództwa
4.2.5. Teoria tożsamości społecznej i przywództwa
4.2.6. Płeć a wpływ przywódczy
Rozdział 5. WPŁYW DOBROCZYNNY A NADUŻYCIA WPŁYWU W ORGANIZACJI
5.1. Nadużywanie władzy i wpływu
5.2. Dobroczynne wykorzystywanie władzy
5.3. Pojęcie współzależności
5.4. Wpływ społeczny a indywidualizm, kolektywizm i wspólnotowość
5.5. Wpływ a zaufanie
5.6. Władza i wpływ wobec problemu wspólnego dobra
5.7. Psychologia pozytywna i pozytywne przywództwo a wpływ społeczny
Rozdział 6. OSŁABIANIE WPŁYWU A EFEKTYWNOŚĆ RELACJI SPOŁECZNYCH W ORGANIZACJI - PROBLEM DEINFLUENTYZACJI
6.1. Geneza deinfluentyzacji
6.1.1. Naturalny charakter różnych wpływów w zespole
6.1.2. Znaczenie wolnej przestrzeni i miejsca w organizacji
6.1.3. Złudzenie co do nadmiernego znaczenia wpływu społecznego
6.1.4. Zmiana wartości i postaw u osób wywierających wpływ
6.1.5. Psychologiczna trudność elastycznej zmiany taktyki wpływu
6.1.6. Teorie samoregulacji i adaptacji wobec zachowania menedżerów
6.1.7. Umniejszanie znaczenia siebie jako wyzwanie wobec współczesnych społeczeństw
6.2. Pojęcie deinfluentyzacji badania własne
6.2.1. Pierwsza faza badań eksploracja
6.2.2. Konstrukcja i sprawdzenie trafności skali DEI
6.2.3. Psychologiczne korelaty deinfluentyzacji
6.2.4. Druga faza badań behawioralne korelaty deinfluentyzacji
6.2.5. Konstrukcja skali DEI beh
6.2.6. Deinfluentyzacja a wyniki skali DEI beh
6.2.7. Deinfluentyzacja a wybó r taktyk wpływu
6.2.8. Deinfluentyzacja a samokontrola obserwacyjna zachowania (Self-Monitoring)
6.2.9. Deinfluentyzacja a spostrzeganie najmniej preferowanego współpracownika (LPC)
Bibliografia