Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

Głównym celem publikacji jest pokazanie, jak bardzo funkcja personalna ewoluuje i jak zmieniają się wymagania wobec kadrowców, którzy do niedawna zajmowali się właściwie tylko administracją, rekrutacją i ocenami, obecnie zaś mają coraz większy wpływ na procesy zarządzania przedsiębiorstwem. Jej celem jest również określenie tych tendencji, które w najbliższym czasie mogą decydować o "być albo nie być" wielu pracowników i menedżerów kadr.

Wstęp
Procesy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Dwa oblicza standaryzacji - standaryzacja kadr i standaryzacja z kadrami
Zawartość książki
Rozdział 1. Wpływ zmian w otoczeniu na procesy kadrowe
Od zarządzania personelem do partnerstwa strategicznego i biznesowego
Koniec modelu funkcjonalnego - "procesowa" przyszłość?
Udział menedżerów w procesach zarządzania zasobami ludzkimi
Postrzeganie działu personalnego a zmiany w organizacji
Rozdział 2. Proces zarządzania zasobami ludzkimi -powstawanie nowej wartości
Wymierne wartości w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Definicja i cele procesu zarządzania zasobami ludzkimi
Elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi i narzędzia wspomagające ten proces
Sposoby pomiaru elementów procesu zarządzania zasobami ludzkimi
Zrównoważona karta wyników jako sposób pomiaru efektów w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 3. Zaangażowanie działu personalnego w zarządzanie jakością
ISO w organizacjach - moda czy konieczność?
Systemy jakości a zarządzanie pracownikami
Formalizacja działań warunkiem powodzenia
Dział kadr a podstawowe kwestie związane z wdrażaniem systemów jakości
Normy serii 9000 - najczęściej stosowane w polskich organizacjach normy ISO
Opisanie i uzgodnienie procesów
Dokumentacja procesów
Normy ISO a szkolenie kadr
ISO 9001 - zaangażowanie działu personalnego w proces
przygotowania i wdrożenia systemów jakości
Wskazówki dla działów personalnych
Rozdział 4. Dział kadr a standardy odpowiedzialności społecznej w organizacji
Normy i standardy a system odpowiedzialności społecznej
Czym jest norma SA 8000
Norma SA 8000 a sprawy pracownicze
Wiarygodność certyfikacji - proces i procedura
Punkt wyjścia: odpowiedzialne zarządzanie potencjałem społecznym firmy
Norma SA 8000 w polskich warunkach
Zarządzanie zasobami ludzkimi w korporacjach - w stronę szerzej rozumianej odpowiedzialności
Odpowiedzialność społeczna i korporacyjne standardy
zarządzania zasobami ludzkim - przykłady rozwiązań
Rozdział 5. Najważniejsze czynniki standaryzacji pracy kadrowej
Gospodarcze i prawne uwarunkowania standaryzacji pracy kadrowej
Polityka Unii Europejskiej dotycząca zatrudnienia - wpływ
na zarządzanie pracownikami
Najważniejsze tendencje w europejskim zarządzaniu personelem
Rozwój i kształcenie zasobów ludzkich jako najważniejszy czynnik europejskiego modelu zarządzania ludźmi
Narzędzia, mierniki i standardy - kształtowanie się jednolitych praktyk
Rekrutacja i zatrudnianie jako przykład jednolitej praktyki
Rozdział 6. W stronę standaryzacji profesjonalnej
Przykłady standaryzacji profesjonalnej w Unii Europejskiej
Zakres standaryzacji profesjonalnej w Polsce
Dążenie do wyższych standardów - dobór odpowiednich
pracowników do działów personalnych
Standardy profesjonalne w zarządzaniu zasobami ludzkimi - wybrane rozwiązania
Standardy profesjonalne w zarządzaniu zasobami ludzkimi w polskich warunkach
Podsumowanie
Literatura