Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

Organizacja i zasoby kadrowe to dwie dziedziny funkcjonowania przedsiębiorstw najczęściej podlegające procesom restrukturyzacyjnym. Prowadzone w firmach działania restrukturyzacyjne, które mają na celu poprawę ich sytuacji ekonomicznej, obejmują zwykle takie zmiany, jak łączenie, podział, likwidowanie lub wydzielanie jednostek organizacyjnych, redukcja zatrudnienia, rotacja pracowników czy zmianyw metodach ich doboru.

Wstęp
1. Miejsce restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w procesie przekształceń polskich przedsiębiorstw
Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Pojęcie, cele i cechy restrukturyzacji przedsiębiorstw
Restrukturyzacja jako zmiana radykalna
Przyczyny restrukturyzacji
Rodzaje i obszary restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Istota i znaczenie restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej
2. Uwarunkowania restrukturyzacji przedsiębiorstw
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Zmienność otoczenia jako czynnik restrukturyzacji
Uwarunkowania wewnątrzorganizacyjne
Kultura organizacyjna
Czas jako wyznacznik podjęcia działań restrukturyzacyjnych
Procedura procesu restrukturyzacji
3. Restrukturyzacja własnościowa przedsiębiorstw
Maciej Szczepańczyk, Halina Zdrajkowska
Istota i cele prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
Metody prywatyzacji
Wpływ prywatyzacji na restrukturyzację przedsiębiorstwa
4. Obszary i metody restrukturyzacji wewnątrzorganizacyjnej
Remigiusz Kozlowski, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
"Odchudzanie" przedsiębiorstwa w procesie restrukturyzacji
Outsourcing
Spłaszczanie struktur organizacyjnych
Rynkowa reorientacja a organizacja przedsiębiorstwa
5. Restrukturyzacja organizacji w aspekcie relacji zewnętrznych
Remigiusz Kozlowski, Stefan Lachiewicz
Rola współdziałania i aliansów przedsiębiorstw
Wpływ fuzji i przejęć na organizację przedsiębiorstwa
Struktury holdingowe w procesie restrukturyzacji firm
Inne nowoczesne formy organizacji przedsiębiorstw
6. Restrukturyzacja w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
Jacek Jarczyński, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Zarządzanie potencjałem ludzkim w przedsiębiorstwie
Wpływ restrukturyzacji przedsiębiorstwa na zmiany w sferze planowania zatrudnienia oraz rekrutacji i selekcji personelu
Doskonalenie technik oceny i motywowania pracowników
Metody działań w sferze kształcenia i rozwoju personelu
7. Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie
Jacek Jarczyński, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Istota i cele restrukturyzacji zatrudnienia
Ewolucyjne metody obniżania poziomu zatrudnienia
Radykalne metody obniżania poziomu zatrudnienia
Rekonwersja zawodowa i outplacement jako metody łagodzenia negatywnych skutków restrukturyzacji zatrudnienia
8. Pracownicy wobec restrukturyzacji
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Reakcje ludzi na zmiany w organizacjach
Oczekiwania i obawy pracowników związane z restrukturyzacją
Wpływ restrukturyzacji na warunki pracy personelu
9. Rola organów nadzoru właścicielskiego w działaniach restrukturyzacyjnych
Stefan Lachiewicz, Marek Matejun
Nadzór właścicielski w spółkach kapitałowych
Rola i zadania akcjonariuszy i rady nadzorczej w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Napięcia i konflikty między zarządem a organami nadzoru właścicielskiego
10. Kadra kierownicza w procesie restrukturyzacji
Stefan Lachiewicz
Rola kadry kierowniczej w przedsięwzięciach restrukturyzacyjnych
Zmiany w strukturze i formach przygotowania polskich menedżerów
Opinie kadry kierowniczej na temat restrukturyzacji przedsiębiorstw
11. Efekty restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w polskich przedsiębiorstwach
Henryk Goździkowski, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Ocena skutków restrukturyzacji w badanych przedsiębiorstwach
Szansę i bariery w procesie restrukturyzacji
Zakres i skutki restrukturyzacji w sektorze hutniczym
Bibliografia
Indeks