Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Przedsiębiorstwo

W książce Autor przedstawia przeobrażenia, jakim ulegają polskie przedsiębiorstwa w zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej. Po okresie intensywnej restrukturyzacji przeobrażenia te przeszły w formę bardziej dojrzałą, o wyraźnie jakościowym charakterze. Należą do nich procesy łączenia się (tj. szeroko pojętej konsolidacji) przedsiębiorstw oraz ich globalizacji w wyniku nasilania się procesu globalizacji na świecie i spodziewanej integracji Polski z Unią Europejską. W książce problemy te zostały przedstawione z punktu widzenia procesów decyzyjnych, a więc z perspektywy zarządzających przedsiębiorstwami.

Wstęp
Część I. Doświadczenia procesu restrukturyzacji przedsiębiorstw
Rozdział I. Przedsiębiorstwo jako podmiot i przedmiot restrukturyzacji w warunkach transformacji
1.1. Systemowe wyznaczniki restrukturyzacji przedsiębiorstw
1.1.1. Zmienność otoczenia: podstawowa przesłanka restrukturyzacji przedsiębiorstwa
1.1.2. Wewnętrzny potencjał zmian: gotowość przedsiębiorstwa do restrukturyzacji
1.2. Atrybuty przedsiębiorstwa jako przedmiot restrukturyzacji
1.2.1. Wyodrębnienie ekonomiczne
1.2.2. Wyodrębnienie techniczno-organizacyjne
1.2.3. Wyodrębnienie socjologiczne (społeczne)
1.2.4. Wyodrębnienie prawne
1.3. Restrukturyzacja a inne podejścia do zmian w przedsiębiorstwie
1.3.1. Wyróżniki restrukturyzacji przedsiębiorstw w warunkach transformacji systemowej
1.3.2. Restrukturyzacja a reengineering
1.3.3. Restrukturyzacja a kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
1.3.4. Koncepcja organizacji uczącej się
1.3.5. Benchmarking
1.3.6. Restrukturyzacja a niektóre metody i działania pokrewne
1.3.7. Restrukturyzacja przedsiębiorstw ? próba syntezy
Rozdział 2. Restrukturyzacja w procesie zarządzania zmianami w przedsiębiorstwach
2.1. Zarządzanie a restrukturyzacja przedsiębiorstw
2.2. Rozpoznanie potrzeb restrukturyzacyjnych przedsiębiorstwa - diagnoza
2.2.1. Analiza otoczenia
2.2.2. Analiza potencjału strategicznego i operacyjnego przedsiębiorstwa
2.3. Planowanie zmian - program restrukturyzacji przedsiębiorstwa
2.3.1. Związki strategii i restrukturyzacji na etapie planowania zmian
2.3.2. Podstawowe elementy programu restrukturyzacji przedsiębiorstwa
2.4. Organizacja prac wdrożeniowych - plan i harmonogram przedsięwzięć restrukturyzacyjnych
2.4.1. Funkcje organizacyjne planu restrukturyzacji przedsiębiorstwa
2.4.2. Plan restrukturyzacji jako narzędzie dynamizujące proces zarządzania zmianami
2.5. Kierowanie procesem wdrażania zmian ? realizacja programu restrukturyzacji
2.5.1. Koordynacja działań
2.5.2. Motywacja uczestników zmian
2.5.3. Liderzy zmian 2.6. Kontrola przebiegu wdrażania zmian i jego rezultatów
2.6.1. Kontrola strategiczna a program restrukturyzacji przedsiębiorstwa
2.6.2. Kontrola operacyjna a monitorowanie bieżących zmian i procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa
2.7. Ograniczenia i niedostatki programów restrukturyzacji przedsiębiorstw w pierwszym etapie przemian
Rozdział 3. Obszary zmian i rodzaje restrukturyzacji przedsiębiorstw w pierwszym etapie przeobrażeń
3.1. Istota problemu - dostosowanie bieżące a rozwój przedsiębiorstwa
3.1.1. Restrukturyzacja naprawcza
3.1.2. Restrukturyzacja rozwojowa
3.2. Restrukturyzacja operacyjna
3.2.1. Restrukturyzacja marketingowa
3.2.2. Restrukturyzacja zasobów przedsiębiorstwa
3.2.3. Restrukturyzacja organizacyjna i zmiany systemu zarządzania przedsiębiorstwem
3.3. Restrukturyzacja finansowa
3.3.1. Główne problemy restrukturyzacyjne i finansowe techniki ich rozwiązywania
3.3.2. Warunki, cele, sposoby restrukturyzacji finansowej polskich przedsiębiorstw
3.4. Restrukturyzacja własnościowa (prywatyzacja)
3.4.1. Relacja: restrukturyzacja - prywatyzacja przedsiębiorstw
3.4.2. Główne ścieżki prywatyzacji a restrukturyzacja przedsiębiorstw państwowych
3.5. Restrukturyzacja przedsiębiorstw w warunkach transformacji - próba typologii
Część II. Bieżące przekształcenia i perspektywy krajowych przedsiębiorstw
Rozdział 4. Konsolidacja jako kolejny etap restrukturyzacji przedsiębiorstw
4.1. Konsolidacja przedsiębiorstw w warunkach rozwiniętego rynku
4.1.1. Istota konsolidacji
4.1.2. Główne formy i przejawy konsolidacji
4.1.3. Społeczno-gospodarczy wymiar procesu konsolidacji
4.2. Konsolidacja przedsiębiorstw w warunkach transformacji
4.2.1. Punkt wyjścia - restrukturyzacja a proces konsolidacji przedsiębiorstw
4.2.2. Przebieg procesu - przejawy i przykłady konsolidacji przedsiębiorstw w Polsce
4.2.3. Efekty konsolidacji ? wstępna ocena kolejnego etapu zmian
Rozdział 5. Zarządzanie procesem konsolidacji przedsiębiorstw
5.1. Wartość jako problem z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem
5.1.1. Wartość przedsiębiorstw a proces konsolidacji
5.1.2. Zarządzanie wartością z perspektywy właścicieli przedsiębiorstwa
5.1.3. Wyznaczanie wartości dla właścicieli przedsiębiorstwa
5.2. Konsolidacja jako proces tworzenia wartości dla właścicieli przedsiębiorstw
5.2.1. Źródła i etapy tworzenia wartości w procesie konsolidacji przedsiębiorstw
5.2.2. Etap przygotowań (rozpoznania) - sformułowanie idei łączenia przedsiębiorstw
5.2.3. Etap realizacji (transakcji) - uruchomienie procesu tworzenia wartości
5.2.4. Etap integracji (rzeczywistej konsolidacji) - budowanie trwałych podstaw tworzenia wartości dla właścicieli
5.3. Konsolidacja a zagrożenia procesu tworzenia wartości dla właścicieli przedsiębiorstwa
5.3.1. Łączenie przedsiębiorstw a brak dodatkowej wartości dla właścicieli lub jej niszczenie
5.3.2. Podział jako alternatywa łączenia przedsiębiorstw
5.3.3. Konsolidacja przedsiębiorstw a regulacje systemowe
Rozdział 6. Kierunki dalszych przeobrażeń krajowych przedsiębiorstw. Perspektywa globalizacji
6.1. Globalizacja jako przesłanka zmian
6.1.1. Zmiany w podstawach strategii rozwoju przedsiębiorstw
6.1.2. Globalizacja a kwestia wartości dla właścicieli przedsiębiorstw
6.2. Krajowe przedsiębiorstwa w obliczu globalizacji
6.2.1. Ważniejsze ograniczenia uczestnictwa w procesie globalizacji
6.2.2. Potencjalne strategie rozwoju - możliwe scenariusze przeobrażeń
Literatura