Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Rachunkowość zarządcza

Książka zawiera szerokie kompendium wiedzy z zakresu rachunkowości zarządczej, której dynamiczny rozwój w praktyce światowej rozpoczął się pod koniec ubiegłego wieku, pod wpływem internacjonalizacji i globalizacji działalności przedsiębiorstw, stosowania wysokich technologii oraz zmiany filozofii zarządzania i wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju. Celem opracowania jest przedstawienie metod i technik rachunkowości zarządczej w kontekście zmian zachodzących w procesach zarządzania, które umożliwiają tworzenie zindywidualizowanych systemów rachunkowości zarządczej w praktyce przedsiębiorstw, różniących się pod względem uwarunkowań prowadzonej działalności W książce zostały objaśnione zarówno tradycyjne metody i techniki rachunkowości zarządczej umożliwiające tworzenie informacji istotnych w procesach zarządzania operacyjnego, jak i nowe metody i techniki wspomagające procesy zarządzania strategicznego, zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa. Każda z metod i technik jest informacyjnie powiązana z określonym systemem rachunku kosztów. Systemy rachunku kosztów, które stanowią podstawowe narzędzie rachunkowości zarządczej, ze względu na obszerność wiedzy, zostały objaśnione w odrębnym opracowaniu: Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, pod redakcją naukową Ireny Sobańskiej.

Wprowadzenie
Rozdział 1. Zarządzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasobów
(Jerzy S. Czarnecki)
1.1. Zarządzanie z kosztami w tle
1.1.1. Początki szczupłego przedsiębiorstwa
1.2. Globalizacja
1.2.1. Transport
1.2.2. Mikroelektronika
1.2.3. Telekomunikacja
1.2.4. Globalna sieć informacji
1.2.5. Rynek w wirtualnej przestrzeni
1.2.6. Ujednolicanie działań biznesowych
1.2.7. Autonomizacja biznesu
1.2.8. Znaczenie wzorów informacji
1.2.9. Znaczenie zasobów
1.2.10. Układanie zasobów
1.2.11. Masowa indywidualizacja
1.2.12. Kontakt z klientem jako zasób
1.2.13. Czas jako zasób
1.2.14. Czas klienta jako zasób
1.2.15. Pomiar dokonań
1.3. Decyzje
1.3.1. Ograniczona racjonalność
1.3.2. Modele podejmowania decyzji
1.3.3. Zasięg skutków decyzji
1.3.4. Rodzaje decyzji biznesowych
1.4. Wymagania współczesności
1.4.1. Podejście procesowe


1.4.2. Procesy organizacyjne
1.4.3. Koszt wiecznie obecny
1.5. Współczesna szczupłość
1.5.1. Zbiór zaleceń 5S
1.6. Ssanie informacyjne
1.7. Problemy i pytania kontrolne
1.8. Zadania
1.9. Literatura zalecana
Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza (Irena Sobańska)
2.1. Pojęcie i cel
2.2. Rozwój rachunkowości zarządczej
2.2.1. Fazy rozwoju rachunkowości zarządczej
2.3. Rachunkowość zarządcza a controlling
2.4. Zadania i odpowiedzialność specjalistów rachunkowości zarządczej
2.4.1. Transformacja roli i zadań
2.4.2. Etyka zawodowa
2.5. Problemy i pytania kontrolne
2.6. Literatura zalecana
Rozdział 3. Podejście Lean (Irena Sobańska)
3.1. Pojęcie, cel i zasady Lean Accounting
3.2. Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości
3.3. Rachunek kosztów cech i charakterystyk produktu
3.4. Tablice wyników. Mierniki dokonań
3.5. Metody rachunkowości zarządczej w zarządzaniu łańcuchem dostawców
3.5.1. Open Book Accounting
3.5.2. Łańcuchowy Target Costing
3.6. Szczupłe budżety i planowanie finansowe
3.7. Rola specjalisty rachunkowości zarządczej we wdrażaniu podejścia Lean
3.8. Outsourcing działań w procesie rachunkowości
3.9. Problemy i pytania kontrolne
3.10. Literatura zalecana
Rozdział 4. Zarządzanie zapasami: EOQ, JIT, TOC (Tomasz Wnuk-Pel)
4.1. Specyfika i cele zarządzania zapasami
4.2. Zarządzanie zapasami za pomocą modelu ekonomicznej wielkości
zamówienia (EOQ)
4.2.1. Wyznaczanie optymalnej wielkości zamówienia (EOQ)
4.2.2. Rozszerzenie podstawowego modelu EOQ
4.2.3. Zarządzanie zapasami w warunkach niepewności
4.2.4. Zarządzanie zapasami metodą ABC
4.3. Zarządzanie zapasami dokładnie na czas (JIT)
4.3.1. Zarządzanie zakupami dokładnie na czas


4.3.2. Zarządzanie produkcją dokładnie na czas (JIT)
4.3.3. Zarządzanie zapasami i analiza łańcucha dostaw
4.3.4. Wpływ zarządzania zapasami metodą JIT na wynik finansowy
4.4. Zarządzanie przy wykorzystaniu teorii ograniczeń (TOC)
4.4.1. Podstawy optymalizacji w warunkach ograniczeń
4.4.2. Miary operacyjne w teorii ograniczeń
4.4.3. Proces usprawniania działalności według teorii ograniczeń
4.5. Problemy i pytania kontrolne
4.6. Zadania
4.7. Literatura zalecana
Rozdział 5. Analiza rentowności (Irena Sobańska)
5.1. Analiza progu rentowności
5.1.1. Analiza zmian sprzedaży
5.1.2. Ocena skutków zmiany cen
5.2. Dźwignia operacyjna
5.3. Analiza zmian w strukturze kosztów
5.4. Próg rentowności - struktura wieloasortymentowa
5.5. Ograniczenia i rozszerzenie zakresu analizy progu rentowności
5.6. Problemy i pytania kontrolne
5.7. Zadania
5.8. Literatura zalecana
Rozdział 6. Decyzje (Irena Sobańska)
6.1. Decyzje w zarządzaniu tradycyjnym przedsiębiorstwem
6.2. Decyzje: "przyjąć czy odrzucić zamówienie"
6.3. Decyzje: "kupować czy produkować u siebie"
6.4. Problemy decyzyjne z obszaru produkcji i sprzedaży
6.4.1. Decyzje: układania optymalnego planu sprzedaży
(struktura wieloasortymentowa)
6.4.2. Decyzja: czasowe wstrzymanie produkcji
6.5. Decyzje w szczupłym przedsiębiorstwie
6.6. Decyzje: "przyjąć czy odrzucić"
6.7. Decyzje: "kupować czy produkować u siebie"
6.8. Decyzje typu outsourcing
6.9. Ceny
6.9.1. Klasyczne formuły cenowe - podejście operacyjne
6.9.2. Formuła ceny "koszt plus zysk od kapitału"
6.9.3. Formuła ceny oparta na marży brutto
6.9.4. Formuła ceny oparta na wartości - podejście strategiczne
6.10. Problemy i pytania kontrolne
6.11. Zadania
6.12. Literatura zalecana


Rozdział 7. Decyzje w warunkach ryzyka i niepewności (Przemysław Czajor)
7.1. Niepewność a ryzyko
7.2. Rachunek prawdopodobieństwa w procesie podejmowania decyzji
7.2.1. Prawdopodobieństwo i prawdopodobieństwo warunkowe
7.2.2. Prawdopodobieństwo obiektywne i subiektywne
7.2.3. Wartość oczekiwana
7.3. Pomiar ryzyka
7.3.1. Miary zmienności
7.3.2. Miary wrażliwości
7.3.3. Miary zagrożenia
7.4. Analiza progu rentowności w warunkach ryzyka
7.5. Alternatywne kryteria wyboru w warunkach ryzyka i niepewności
7.6. Wartość informacji. Informacja doskonała i informacja niedoskonała
7.7. Drzewa decyzyjne w procesie podejmowania decyzji w warunkach ryzyka
7.8. Pomiar ryzyka z punktu widzenia tworzenia wartości przedsiębiorstwa
7.9. Problemy i pytania kontrolne
7.10. Zadania
7.11. Literatura zalecana
Rozdział 8. Planowanie i analiza projektów inwestycyjnych
(Tomasz Wnuk-Pel)
8.1. Rola budżetowania nakładów kapitałowych
8.1.1. Miejsce budżetowania nakładów kapitałowych
8.1.2. Rodzaje projektów inwestycyjnych
8.1.3. Etapy budżetowania kapitałowego
8.2. Metody oceny opłacalności inwestycji
8.2.1. Księgowa stopa zwrotu (ARR)
8.2.2. Okres zwrotu (Paybeck)
8.2.3. Procent składany i dyskontowanie
8.2.4. Zdyskontowany okres zwrotu (Discounted Paybeck)
8.2.5. Wartość bieżąca netto (NPV)
8.2.6. Indeks zyskowności (PI)
8.2.7. Wartość końcowa netto (NTV)
8.2.8. Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
8.2.9. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu (MIRR)
8.2.10. Porównanie metod oceny opłacalności inwestycji
8.3. Szacowanie przepływów pieniężnych projektu
8.3.1. Istotne przepływy pieniężne projektu
8.3.2. Przepływy pieniężne netto w fazie uruchomienia
8.3.3. Przepływy pieniężne netto w fazie eksploatacji
8.3.4. Przepływy pieniężne netto w fazie likwidacji
8.3.5. Porównywanie projektów o różnych okresach eksploatacji


8.3.6. Uwzględnienie opcji strategicznych i wartości zaniechania realizacji projektu
8.3.7. Inflacja w analizie opłacalności inwestycji
8.4. Analiza ryzyka w preliminowaniu inwestycji
8.4.1. Analiza wrażliwości
8.4.2. Analiza scenariuszy
8.4.3. Analiza drzewa decyzyjnego
8.4.4. Wpływ zaniechania i opóźnienia realizacji na ryzyko projektu
8.4.5. Uwzględnianie ryzyka w decyzjach inwestycyjnych
8.5. Ustalanie optymalnego preliminarza inwestycji
8.5.1. Wyznaczanie krzywej możliwości inwestycyjnych (IOS)
8.5.2. Wyznaczanie krańcowego kosztu kapitału (MCC)
8.5.3. Ustalanie optymalnego preliminarza inwestycji
8.6. Zarządzanie projektem inwestycyjnym
8.7. Problemy i pytania kontrolne
8.8. Zadania
8.9. Literatura zalecana
8.10. Załączniki
Rozdział 9. Pomiar dokonań (Jan Michalak)
9.1. Istota, założenia, elementy systemu pomiaru dokonań
9.2. Czynniki warunkujące przedmiot pomiaru dokonań
9.3. Mierniki pomiaru dokonań
9.4. Podmioty pomiaru dokonań
9.5. Pomiar dokonań za pomocą mierników finansowych
9.6. Pomiar dokonań w warunkach decentralizacji
9.7. Wielokryterialne systemy pomiaru dokonań
9.7.1. Tableau de Bord
9.7.2. Zbilansowana karta wyników (Balanced Scorecard)
9.7.3. Perspektywa finansowa
9.7.4. Perspektywa klienta
9.7.5. Perspektywa procesów wewnętrznych
9.7.6. Perspektywa rozwoju
9.8. Mapy strategii i kaskadowanie zbilansowanej karty wyników
9.9. Ewolucja i ocena zbilansowanej karty wyników
9.10. Problemy i pytania kontrolne
9.11. Zadania
9.12. Literatura zalecania
Rozdział 10. Tworzenie i pomiar wartości (Marcin Michalak)
10.1. Wartość przedsiębiorstwa jako nadrzędny cel zarządzania współczesnym
biznesem
10.1.1. Wartość dla akcjonariusza (właścicieli kapitału)
10.1.2. Wartość dla wszystkich zainteresowanych stron
10.1.3. Wartość dla klienta jako warunek tworzenia wartości przedsiębiorstwa


10.2. Organizacja systemu rachunkowości zarządczej zorientowanej na tworzenie
i pomiar wartości przedsiębiorstwa
10.2.1. Istota wartości przedsiębiorstwa
10.2.2. Istota systemów zarządzania zorientowanych na wartość (VBM)
10.2.3. Determinanty tworzenia wartości przedsiębiorstwa
10.2.4. Integracja narzędzi strategicznej rachunkowości zarządczej w procesie
tworzenia wartości
10.2.5. Rola specjalisty rachunkowości zarządczej we wdrażaniu i realizacji VBM
10.3. Systemy motywacyjne zorientowane na proces tworzenia wartości
10.4. Integracja systemów rachunkowości zarządczej i rachunkowości finansowej
wokół procesu pomiaru i komunikowania wartości przedsiębiorstwa
10.5. Problemy i pytania kontrolne
10.6. Zadania
10.7. Literatura zalecana
Rozdział 11. Zarządzanie według działań (Tomasz Wnuk-Pel)
11.1. Wprowadzenie
11.2. Analiza działań
11.2.1. Wyodrębnianie procesów i działań
11.2.2. Kryteria klasyfikacji działań
11.2.3. Analiza nośników kosztów działań
11.3. Wielowymiarowa analiza rentowności
11.3.1. Analiza rentowności produktów i grup produktów
11.3.2. Analiza rentowności klientów i grup klientów
11.3.3. Analiza rentowności jednostek wewnętrznych i kanałów dystrybucji
11.4. Budżetowanie według działań (ABB)
11.4.1. Wprowadzenie
11.4.2. Sporządzanie budżetów kosztów działań
11.4.3. Analiza i interpretacja odchyleń kosztów działań
11.5. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (TDABC)
11.6. Wdrażanie zarządzania według działań
11.7. Problemy i pytania kontrolne
11.8. Zadania
11.9. Literatura zalecana
Rozdział 12. Perspektywa międzynarodowa (Irena Sobańska)
12.1. Specyfika i uwarunkowania biznesu międzynarodowego
12.2. Struktura organizacyjna
12.3. Centralizacja i decentralizacja
12.4. Problemy pomiaru dokonań
12.5. Ceny transferowe
12.6. Rachunek kosztów produktów
12.7. Problemy i pytania kontrolne
12.8. Literatura zalecana


Rozdział 13. Aspekt ekologiczny (Przemysław Kabalski).
13.1. Ekoefektywność jako strategia przedsiębiorstwa
13.2. Koszty środowiskowe
13.2.1. Istota i modele kosztów środowiskowych
13.2.2. Raporty o kosztach środowiskowych
13.2.3. Koszty środowiskowe a kalkulacja kosztów
13.3. Środowiskowy cykl życia produktu i jego analiza
13.4. Podejście Lean
13.5. Strategiczny pomiar efektów środowiskowych
13.6. Kwestie środowiskowe w sprawozdaniach finansowych a rola rachunkowości
zarządczej
13.7. Problemy i pytania kontrolne
13.8. Zadania
13.9. Literatura zalecana
Rozdział 14. Rozwój rachunkowości zarządczej w Polsce po 1990 r.
(Irena Sobańska)
14.1. Rachunkowość zarządcza w aspekcie zmian w regulacjach rachunkowości
14.2. Praktyka rachunkowości zarządczej - wyniki badań
14.2.1. Charakterystyka materiału empirycznego
14.2.2. Wyniki badań
14.3. Rachunkowość zarządcza a MSR/MSSF
14.3.1. MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych
14.3.2. MSR 2 Zapasy
14.3.3. MSR 11 Umowa o usługę budowlaną
14.3.4. MSSF 8 Segmenty operacyjne
14.3.5. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe
14.3.6. MSSF 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz działalność
zaniechana
14.3.7. MSR 36 Utrata wartości aktywów
14.3.8. MSR 38 Wartości niematerialne
14.3.9. MSR 34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa
14.4. Problemy i pytania kontrolne
14.5. Zadania
14.6. Literatura zalecana
Odpowiedzi do zadań (liczby kontrolne)
Bibliografia
Indeks 657