Przywództwa można się nauczyć

Sharon Daloz Parks

Nr katalogowy:	90801
Liczba stron:	256
Wymiary:	17.6 x 25 cm
Wydawnictwo:	Helion
Oprawa:	twarda
Seria:	vip
Czas dostawy:	produkt chwilowo niedostępny

Cena detaliczna: 47,00 zł
Twoja cena: 41,80 zł
(rabat: 11%)

Sposoby kreowania liderów w elitarnej szkole harwardzkiej

Naucz się obserwować nie z poziomu parkietu, ale z balkonu nad salą balową
Uczyń z ludzi w bliskim otoczeniu swoich sprzymierzeńców
Zacznij myśleć zespołowo -- niech słowo "my" zastąpi "ja"

Przywództwo nie opiera się na charyzmie! To był fałszywy trop, za którym ludzkość szła przez stulecia. Przywództwo to mobilizowanie ludzi do wspólnej pracy. To inicjowanie działań innych osób. To odkrywanie skarbów w ludzkich duszach. To docieranie do innych: słuchanie, zadawanie pytań i dochodzenie do sedna problemów. Przywództwo to coś, czego możemy się uczyć i czego można uczyć innych.

Poznaj Case in Point -- niezwykłą metodę poszerzania umiejętności przywódczych. Jest to trening, jaki w harwardzkiej Kennedy School of Government przechodzą członkowie elit rządzących w Stanach Zjednoczonych. Wejdź do sali szkoleniowej i naucz się:

ogarniać całokształt zdarzeń w swoim otoczeniu,
znajdować ludzi odgrywających w grupie właściwe role,
tworzyć wśród ludzi poczucie wspólnoty i zaufania,
wywoływać w zespole pozytywne napięcia,
komunikować się z nim na poziomie werbalnym i niewerbalnym,
uświadamiać ludziom ich wielkie możliwości.

W szkole Case in Point trenerem jest Twoje doświadczenie,
a notatki robisz we własnym sercu.

Zobacz inne produkty z kategorii - Psychologia osobowości

Dobrodziejstwo samotności
Valerio Albisetti

Cena: 13,00 zł

Marzenia kobiet w wieku średnim
Alina Kałużna-Wielobób

Cena: 13,10 zł

Kultura, osoba, tożsamość z zagadnień filozofii i socjologii kultury
Janusz A. Majcherek

Cena: 17,80 zł

Spis treści - Przywództwa można się nauczyć:

Podziękowania (9)

O autorce (12)

Przedmowa (13)

Rozdział 1. Przywództwo w zmieniającym się świecie (17)
Konieczność dostosowania się do okoliczności

Rozdział 2. Jak zacząć? (35)
Różne oczekiwania (35)

Rozdział 3. O co w tym wszystkim tak naprawdę chodzi? (57)
Angażowanie ludzi w proces nauki (57)

Rozdział 4. Wyciąganie wniosków z publicznych niepowodzeń (83)
Siła konsultacji w małych grupach (83)

Rozdział 5. Muzyka, która kryje się za słowami (107)
Sztuka obecności (107)

Rozdział 6. Co z tego zostanie? (125)
Moc języka, obrazu i metafory (125)

Rozdział 7. Odwaga i koszty (147)
Odkrywanie, jak uczyć tego, czego nie da się nauczyć (147)

Rozdział 8. Ta sama metoda - inni nauczyciele (165)
Kwestia wykorzystania metody (165)

Rozdział 9. W stronę bardziej adekwatnego mitu (193)
Sztuka przywództwa (193)

Rozdział 10. Przywództwa można się nauczyć (223)
Zalety i ograniczenia tej metody (223)

Skorowidz (247)