Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie organizacją

Tylko człowiek nie poprzestaje na akceptacji (lub odrzuceniu) warunków, w jakich musi się w określony sposób zachować ? i tylko on zadaje pytanie: dlaczego? To pytanie stanowi nić przewodnią książki. Układ opracowania zawarto w schemacie: racjonalny dobór zasobów służących zaspokajaniu aktualnych i przewidywanych potrzeb (ekonomia), wykorzystanie i wzbogacanie dorobku materialnego i duchowego poprzednich pokoleń (kultura), szukanie nie tylko modus vivendi (sposobu postępowania opartego na chwilowym kompromisie), ale przede wszystkim szukanie modus operandi, sposobu działania, który pozwala na rozstrzyganie zasadniczych, a nieuniknionych sporów (bezpieczeństwo) i wreszcie, świadomość, że wszelkie zachowania w ramach każdej z tych sfer przebiegają w niezmiennej, ponadczasowej przestrzeni etycznej. Przestrzeń ta, tak samo jak i przestrzeń ?zyczna, nie może być ani powiększona, ani pomniejszona, ale wypełniana określonymi normami moralnymi może być jedynie ? świadomie lub nie ? zniekształcana. Obok prezentacji prekursorskich rozwiązań teoretyków i praktyków zarządzania, ekonomistów i przedstawicieli tak odległych od siebie dyscyplin, jak psychologia, cybernetyka, ?zyka, chemia, medycyna, teoria sterowania systemami technicznymi, uzupełniono problematykę związaną z działaniem o zagadnienia pojawiające się wraz z doświadczanymi i przewidywanymi zmianami w obszarach zasobów, metod, środków oraz cech struktury psycho?zycznej jednostek. Przykłady konkretnych rozwiązań (opisy przypadków) są rezultatem próby wyważenia proporcji między teorią i praktyką, co przy zintegrowanej strukturze wykładu pozwala łatwiej wprowadzić oryginalne rozwiązania dydaktyczne.

Wstęp
Rozdział 1. Charakterystyka działań zorganizowanych
1.1. Problemy, dylematy, zadania
1.1.1. Przedsystemowe i systemowe ujęcia działań zespołowych
1.1.2. Pojęcie organizacji
1.1.3. Prawa organizacji
1.1.4. Zasady wydajności i jakości pracy
1.2. Struktury i strategie
Rozdział 2. Ekonomiczny kontekst działań zespołowych
2.1. Uwarunkowania makroekonomiczne
2.1.1. Problemy, dylematy, zadania
2.1.1.1. Globalizacja
2.1.1.2. Korporacjonizm
2.2. Uwarunkowania mikroekonomiczne
2.2.1. Problemy, dylematy, zadania
2.2.1.1. Motywy zachowań
2.2.1.2. Otoczenie organizacji
2.2.1.3. Zarządzanie i przywództwo
Rozdział 3. Kulturowe uwarunkowania działań zespołowych
3.1. Problemy, dylematy, zadania
3.1.1. Różnorodne pojmowanie kultury
3.1.2. Definicje kultury
3.2. Główne dziedziny kultury
3.2.1. Kultura a kultura organizacji
3.3. Teorie kultury organizacji
3.3.1. Model kultury organizacji Edgara H. Scheina
3.3.2. Symboliczno-interpretacyjna teoria kultury organizacji
3.3.3. Przykład analizy kultury organizacji
3.4. Kultura jako fragmentacja - subkultury
3.5. Sztuka jako płaszczyzna działań zespołowych
Rozdział 4. Źródła zagrożeń w działaniach zespołowych
4.1. Warunki egzystencjalne członków zespołów
4.1.1. Ekosfera, technosfera, socjosfera
4.1.2. Dobrobyt i bieda
4.2. Błędy w działalności kierowniczej
Rozdział 5. Etyczna przestrzeń zarządzania organizacjami
5.1. Problemy, dylematy, zadania
5.1.1. Sposoby postrzegania współczesnego społeczeństwa
5.1.1.1. Pluralizm etyczny
5.1.1.2. Dylemat: ekonomia - etyka
5.1.1.3. Dylemat: kultura a etyka
5.1.1.4. Dylemat: bezpieczeństwo a etyka
Zakończenie
Bibliografia