Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

Publikacja ta przeznaczona jest dla osób zajmujących się w praktyce zarządzaniem zasobami ludzkimi, menedżerów liniowych lub konsultantów. Zastosowanie opisanej w niej metody może przyczynić się do rozluźnienia nadmiernie sformalizowanej kultury organizacyjnej i ukazania w nowym świetle czynników wpływających na sukces organizacji.

Podziękowania
Wprowadzenie
Fragmenty trzech rozmów
O książce
CZĘŚĆ I
SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNII
Rozdział 1. Sprzężenie zwrotne 360 stopni - wprowadzenie
Co oznacza określenie "sprzężenie zwrotne 360 stopni"
Podstawowe pytania dotyczące sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rozdział 2. Sprzężenie zwrotne 360 stopni a inne narzędzia badawcze
Badanie opinii
Testy zdolności
Inwentarze osobowości
Ocena efektów pracy
Ośrodki rozwoju
Sprzężenie zwrotne 360 stopni
Rozdział 3. Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rozwój własny i indywidualne doradztwo
Zorganizowane szkolenie i rozwój
Budowanie zespołu
Zarządzanie przez efekty
Rozwój strategiczny i rozwój organizacji
Ocena efektywności działań szkoleniowych i rozwojowych
Wynagrodzenie
Kompleksowe zarządzanie jakością
CZĘŚĆ II
PROJEKTOWANIE I PRZEPROWADZANIE BADANIA ZA POMOCĄ SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI
Rozdział 4. Kwestionariusze
Projektowanie własnych kwestionariuszy
Zasady projektowania kwestionariusza
Zakres treści kwestionariusza
Poziom szczegółowości pytań kwestionariusza
Opracowanie zestawu pytań
Liczba pozycji kwestionariusza
Skale ocen
Pytania otwarte
Dokumenty wykonawcze
Rozdział 5. Walidacja i badanie pilotażowe kwestionariusza sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rzetelność
Trafność
Użyteczność
Proces walidacji
Dalsze prace związane z walidacją
Uwagi końcowe
Rozdział 6. Zbieranie danych, struktura raportów z oceny i przetwarzanie informacji
Przetwarzanie danych wewnątrz organizacji
Metody zbierania danych
Struktura raportów z oceny
Anonimowość
Rozdział 7. Facylitacja i planowanie działań
Facylitacja - wyjaśnienie pojęcia
Facylitacja procesu przekazywania informacji zwrotnych osobom indywidualnym
Facylitacja informacji zwrotnych dotyczących zespołu
Szkolenie facylitatorów
Pomoc w interpretowaniu wyników i tworzeniu planów działania
Planowanie działań
Skuteczne wdrażanie planów działania
Plany rozwoju
Rozdział 8. Planowanie i wdrażanie projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Poznawanie istoty zagadnienia
Określenie celu i ostatecznego wyniku sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Określenie etapów projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Ustalenie ról i zakresu odpowiedzialności
Opracowanie i wdrożenie systemu kontroli projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Ocena i nauka dla organizacji
CZĘŚĆ III
PRZYSZŁOŚĆ TECHNIKI I SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI
Rozdział 9. Przyszłość
Nowe zastosowania sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Zrób to sam
Sprzężenie zwrotne w innych systemach zarządzania zasobami ludzkimi
Wdrożenie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w całej organizacji
Technologia informacyjna
Zasady higieny procesu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
CZĘŚĆ IV
SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNI W PRAKTYCE PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ
Rozdział 10. Automobile Association
Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni do pobudzenia i oceny zmiany kultury organizacji
Rozdział 11. ARCO
Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w procesie budowania zespołu
Rozdział 12. Total Oil Marine PLC
Sprzężenie zwrotne 360 stopni jako miernik wartości i narzędzie w procesie rozwoju kariery
Rozdział 13. PRC/Litton Industries
Sprzężenie zwrotne 360 stopni w systemie zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 14. Croydon - dzielnica Londynu
Sprzężenie zwrotne 360 stopni w ocenie efektywności szkolenia i w projekcie dotyczącym rozwoju organizacji
Załącznik 1. Instrukcje dla uczestników oceny
Załącznik 2. Rozwój dyrektorów
Załącznik 3. Rozwój dyrektorów
Załącznik 4. Sprzężenie zwrotne 360 stopni: projekt dotyczący rozwoju dyrektorów
Załącznik 5. Ocena sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Indeks