Nie tylko zespół

Belbin Meredith

Nr katalogowy:	387433
Liczba stron:	136
Wydawnictwo:	wolters kluwer polska
Oprawa:	miękka
Seria:	ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
Czas dostawy:	3 - 5 dni

Cena detaliczna: 63,00 zł
Twoja cena: 56,10 zł
(rabat: 11%)

Dr Meredith Belbin, twórca teorii ról zespołowych i autor o międzynarodowej renomie, w książce Nie tylko zespól prezentuje syntetyczny wykład o strategiach i instrumentach pozwalających zwiększyć zaangażowanie pracownika i powiązać jego predyspozycje z rolami powierzanymi mu w organizacji. Publikacja ta, będąca efektem doświadczeń autora zgromadzonych podczas badań i współpracy z różnymi organizacjami na całym świecie, umożliwia czytelnikom pogłębienie wiedzy na temat mechanizmów funkcjonowania zespołów i grup. Belbin głosi, że praca powinna być nieustannie modyfikowana przy utrzymywaniu równowagi w funkcjonowaniu pracownika w trzech rolach: zawodowej, zespołowej i roli pracy. Podkreślając rosnące wymagania wobec nowocześnie pojmowanych stanowisk, wprowadza do komunikowania o pracy kod kolorów, przetestowany w kilku krajach. Komunikowanie na wielu poziomach często porównuje z funkcjonowaniem zbiorowości owadów społecznych. Zauważa także, że techniki informatyczne wzbogacają możliwości pracy sieciowej i sprawiają, że firma może się rozwijać w kierunku form zbliżonych do superorganizmu. Książka pokazuje, jak coraz dojrzalszy zespół może nauczyć się w nowoczesny sposób dystrybuować pracę poprzez harmonijne powiązanie ról zespołowych i ról pracy.

Zobacz inne produkty z kategorii - Zarządzanie kadrami

Rozwiązywanie konfliktów. Praktyczny poradnik dla pracodawców i menedźerów
Bohm Fredric, Laurell Stefan

Cena: 35,50 zł

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Armstrong Michael

Cena: 56,10 zł

Budowanie zespołu
John Adair

Cena: 25,80 zł

Spis treści - Nie tylko zespół:

O autorze
Wstęp
Wprowadzenie
Rozdział 1. Znaczenie ról zespołowych
Rozdział 2. Zespół w krzyżowym ogniu pytań
Rozdział 3. Zespół czy grupa?
Rozdział 4. Zrozumieć role pracy
Rozdział 5. Czym naprawdę jest różowa praca
Rozdział 6. Formuły spotkań
Rozdział 7. Co się stało z delegowaniem uprawnień?
Rozdział 8. Nagrody i płace
Rozdział 9. Wartość dodana do pracy
Rozdział 10. Informacyjne sprzężenie zwrotne i praca w sieci
Rozdział 11. Podejmowanie decyzji i dojrzały zespół
Rozdział 12. Paradoks zarządzania
Rozdział 13. Superorganizm - model organizacji pracy
Rozdział 14. Od grup do supergrup
Rozdział 15. Zróbmy krok we właściwym kierunku
Rozdział 16. Węże i drabiny
Aneks 1. Język ról pracy
Aneks 2. Słowniczek tematyczny
Indeks