Młodzi w pracy. Jak zadbać o pracowników z pokolenia Y

Eric Chester

Nr katalogowy:	83059
Liczba stron:	312
Wymiary:	14.8 x 21 cm
Wydawnictwo:	Helion
Oprawa:	miękka
Seria:	exclusive
Czas dostawy:	24h

Cena detaliczna: 34,90 zł
Twoja cena: 31,10 zł
(rabat: 11%)

Zmień znudzonych, obijających się po kątach stażystów w zespół młodych wilków

Czego pokolenie Y oczekuje od pracodawców?
Etyka internetowa: zanik wartości czy nowa lepsza droga?
Programy motywacyjne przemawiające do młodych: firma Southwestern i U.S. Army

Młodzi z pokolenia Y chcą narzucać własne zasady. Nie są stworzeni do wykonywania poleceń. Dlatego nie zakuwaj ich w kajdany hierarchii służbowej. Daj im właściwą motywację, a zrozumiesz, ile są warci.

Kierujesz firmą, działem lub zespołem. Masz więcej niż 20 lat. Jako przedstawiciel pokolenia X wiesz, że nie wszystko przychodzi łatwo. Pokonałeś przeciwności losu i walczyłeś o swoje miejsce na Ziemi. Doświadczyłeś kryzysów na rynku pracy i ograniczałeś wydatki. A teraz masz do czynienia z pracownikami lub stażystami z pokolenia Y: urodzonymi w latach 1980-1990. Oni są inni niż Ty. To dzieci wolnego rynku przekonane, że od życia należą im się komfort i wygoda. Nie cieszy ich kiepsko płatna praca w Twojej firmie. Od razu chcą mieć wysokie pensje i prestiżowe stanowiska. A do tego żądają dużo wolnego czasu na życie prywatne. Jak zmotywujesz ich do pracy?

To nie są yuppies: nie będą harować dla Ciebie po 16 godzin na dobę w zamian za obietnicę podwyżki czy awansu. Na nic się zdadzą reprymendy i pokazywanie, kto tu rządzi -- oni nie czują pokory przed przełożonym. Ich zaangażowanie możesz zdobyć tylko w jeden sposób: zacznij mówić ich językiem i zaoferuj im korzyści, które będą cenne w ich oczach.

Dowiedz się, dlaczego praca z młodymi ludźmi jest dziś inna niż kilka, kilkanaście czy kilkadziesiąt lat temu. Poznaj mentalność przedstawicieli pokolenia Y i zostań ich sprzymierzeńcem (albo przeciągnij ich na swoją stronę).

Poczucie wolności i niezależności: dlaczego to dla nich aż tak ważne?
Dlaczego młodzi odchodzą z pracy?
Jak wprowadzać wynagrodzenia zależne od wyników, a nie od stanowisk?
Jak wprowadzać zmiany i unikać rutyny?
Jak do nich dotrzeć: szczerość i zaufanie od pierwszego dnia
Jak zostać ich mentorem, nie uderzając w mentorski ton?

Zobacz inne produkty z kategorii - Zarządzanie kadrami

Zarządzanie kadrami
Tadeusz Listwan

Cena: 52,50 zł

Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi
Allen Justin, Brockbank Wayne, Nyman Mark, Ulrich Dave, Younger Jon

Cena: 83,60 zł

Zarządzanie zasobami ludzkimi
Ścibiorek Zbigniew

Cena: 66,80 zł

Spis treści - Młodzi w pracy. Jak zadbać o pracowników z pokolenia Y:

Podziękowania (5)

Przedmowa (7)

CZĘŚĆ PIERWSZA: KIEDYŚ A DZIŚ

1. Zasada Pagody (15)
2. Kto tu rządzi? (23)
3. Upadek wartości: zmiany w etyce pracy (37)
4. Kontinuum "dbania o coś" (51)

CZĘŚĆ DRUGA: JAK ICH PRZYCIĄGNĄĆ

5. Ideał Opie (67)
6. Rozpoznawanie Opie (75)
7. Rekrutacja Opie (85)

CZĘŚĆ TRZECIA: JAK ICH ZATRZYMAĆ

8. Zatrzymywanie, czyli nie pozwól odejść cennym pracownikom (101)
9. Wynagrodzenie, czyli podziel się miłością (111)
10. Uznanie, czyli czy ktoś zauważył? (125)
11. Styl zarządzania: wprowadzaj zmiany, aby uniknąć nudy (141)
12. Płynność kadr: spowalnianie kieratu (151)

CZĘŚĆ CZWARTA: JAK DO NICH DOTRZEĆ

13. Orientacja i szkolenie: pełne zaangażowanie od pierwszego dnia (171)
14. Komunikacja: ustanowienie zasad i ich utrzymanie (183)
15. Najlepszą polityką jest szczerość. A jaka jest Twoja strategia? (199)
16. Mentorstwo. Simon mówi: pokaż drogę (211)
17. Usługi. Powstrzymanie młodego personelu od odstraszania stałych klientów (223)

CZĘŚĆ PIĄTA: KOMU TO WYCHODZI?

18. Zimni jak głaz, szaleni młodzi pracownicy (239)
19. Szansa puka do drzwi Southwestern (251)
20. Armia Stanów Zjednoczonych - oddanie w największym stopniu (261)
21. Przerzucanie hamburgerów to świetna praca? (269)
22. Dalszy rozwój (279)
Skorowidz (297)
O autorze (307)