Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

Władza w organizacji gospodarczej to możliwość wpływu na określone zasoby organizacji, aby działały zgodnie z wolą organów władzy, w tym menedżerów. Autor, biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w polskiej gospodarce, pokazał, jak zmienia się rola menedżerów, a więc jak zmieniają się ich kwalifikacje, spełniane funkcje, stosowane metody i style kierowania, relacje z właścicielami i grupami interesów. W książce zawarto wiele praktycznych wskazówek, które mogą być przydatne dla kadry kierowniczej firm, członków rad nadzorczych i grup właścicielskich, a także dla studentów zarządzania w wyższych uczelniach różnych typów oraz uczestników kursów i szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.

Wstęp
Rozdział 1. Podstawy, cechy i formy sprawowania władzy w organizacjach gospodarczych
1.1. Istota i źródła władzy
1.2. Typologia organizacji gospodarczych działających w Polsce
1.3. Cechy i funkcje władzy w organizacjach gospodarczych
1.4. Ewolucja struktur i form sprawowania władzy
Rozdział 2. Rola kadry kierowniczej w działalności współczesnych organizacji gospodarczych
2.1. Pozycja menedżerów w strukturze władzy według wybranych koncepcji zarządzania
2.2. Funkcje kadry kierowniczej w organizacjach gospodarczych
2.3. Organizacyjne i kadrowe uwarunkowania sprawnego wykonywania
funkcji menedżerskich
Rozdział 3. Funkcjonowanie menedżerów w strukturach władzy organizacji gospodarczych w Polsce
3.1. Wielopodmiotowy układ władzy w spółce akcyjnej
3.2. Miejsce i zadania kadry kierowniczej w strukturach władzy holdingu
3.3. Polscy menedżerowie w przedsiębiorstwach międzynarodowych
3.4. Przekształcenia w układzie ról i stanowisk kierowniczych
Rozdział 4. Postawy kadry kierowniczej wobec głównych problemów władzy w organizacjach gospodarczych
4.1. Ewolucja postaw naczelnej kadry kierowniczej w procesie transformacji polskiej gospodarki
4.2. Cele działalności spółek kapitałowych w ocenie prezesów zarządów
4.3. Opinie menedżerów na temat źródeł i skutków konfliktów w strukturze władzy spółek kapitałowych
4.4. Stosunek kierowników do zmian w sferze władzy i zasobów organizacji 205
Rozdział 5. Proces przygotowania menedżerów do profesjonalnego
działania w strukturach władzy
5.1. Cechy demograficzno-zawodowe naczelnej kadry kierowniczej polskich organizacji gospodarczych
5.2. Przekształcenia w systemach doboru i doskonalenia menedżerów
5.3. Kształtowanie rezerwowej kadry kierowniczej
Podsumowanie
Bibliografia