Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

W publikacji okazano rozwiązania właściwe dla firm, które chcą się rozwijać w procesie ciągłego zdobywania wiedzy o nowoczesnym zarządzaniu personelem oraz jej wykorzystania w praktyce. Punkt wyjścia stanowi diagnoza współczesnych uwarunkowań i wyzwań w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Na tym tle poznajemy komponenty profilu zawodowego menedżerów oraz metody i instrumenty zarządzania opartego na kompetencjach.

Rozdział 1. Współczesne wyzwania w zarządzaniu kapitałem ludzkim
1.1. Rozwój gospodarki opartej na wiedzy
1.2. Nowelizacja Agendy Lizbońskiej
1.3. Organizacje uczące się
1.4. Strategia ustawicznej edukacji
1.5. Nowe wyzwania wobec kadry zarządzającej
Bibliografia
Rozdział 2. Rodowód kompetentnego kierowania
2.1. Nauka o zarządzaniu
2.2. Ekonomia i ekonomiki szczegółowe
2.3. Nauki o prawie
Bibliografia
Rozdział 3. Kompetencje do pracy z ludźmi
3.1. Wyznaczniki kompetencji menedżera
3.2. Interakcje z kulturą organizacji
3.3. Kompetencje w elastycznych strukturach
3.4. Ekonomiczny kontekst kompetencji
3.5. Budowanie profilu kompetencji menedżera
Bibliografia
Rozdział 4. Zarządzanie kompetencjami kierownika (menedżera)
4.1. Kierowanie w organizacji
4.2. Kompetencje menedżera jako element kapitału ludzkiego organizacji
4.3. Wartość kompetencji kierowniczych jako wielkość kapitału ludzkiego organizacji
4.4. Kształtowanie kompetencji menedżera-kierownika
Rozdział 5. Koncepcje i metody doboru menedżerów
Uwagi wstępne
5.1. Istota i zasady doboru menedżerów
5.2. Determinanty doboru typów menedżerów w przedsiębiorstwach
5.3. Typy menedżerów w zależności od poziomu kierowania
5.4. Typy menedżerów w zależności od stylu kierowania
5.5. Determinanty wyboru źródeł rekrutacji określonych typów menedżerów
5.6. Selekcja kandydatów na menedżerów
Bibliografia
Rozdział 6. Szkolenie i doskonalenie zawodowe
6.1. Proces doskonalenia zawodowego w firmie
6.2. Szkolenie i doskonalenie menedżerów
6.3. Funkcje i zadania edukacyjne komórek kadrowych
6.4. Kształcenie i szkolenie zawodowe w świetle zaleceń UE
6.5. Kształcenie i szkolenie w przepisach prawa
Bibliografia
Rozdział 7. Organizacja pracy własnej menedżera
7.1. Przyczyny niesprawności w organizacji pracy menedżerów
7.2. Uwarunkowania efektywności pracy własnej
7.3. Czas i priorytety działania menedżera
7.4. Samokształcenie menedżera
Bibliografia
Rozdział 8. Menedżerowie w zarządzaniu zasobami ludzkimi - kontekst aksjologiczny
8.1. Pojęcie wartości
8.2. Wartości kierownicze
8.3. Badanie wartości poprzez niekompetencje zagrażające zarządzaniu zasobami ludzkimi
Przykłady
Bibliografia