Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Zarządzanie » Zarządzanie kadrami

• Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?
• Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?
• Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu?
• Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie?

Kryminał z wkładką dla szefa

Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka - 17 śmiertelnych błędów szefa - znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych.

Ta książka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej - świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami. Bo praca menedżera jest niczym obowiązki agenta - albo coś wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których należy trzymać się w biznesie, można nauczyć się właśnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych. Ci ludzie działają w ekstremalnych warunkach - pod ogromną presją czasu, przy skrajnym zmęczeniu, w zaskakujących sytuacjach, zagrożeni realnym ryzykiem śmierci. Mimo to udaje im się sprawić, że zespół osiąga postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Cało. Bez konfliktów. Z motywacją do podjęcia kolejnego przedsięwzięcia. Jak oni to robią? O tym właśnie jest ta książka.

---

Patroni medialni:

Od autora (9)
Część 1. Wybitne zespoły, niezwykłe projekty, skuteczni menedżerowie (11)

• Wstęp (13)
  
• Rozdział 1. (19)
  
• Rozdział 2. (33)
  
• Rozdział 3. (49)
  
• Rozdział 4. (67)
  
• Rozdział 5. (83)
  
• Rozdział 6. (99)
  
• Rozdział 7. (115)
  
• Rozdział 8. (133)
  
• Rozdział 9. (151)
  
• Rozdział 10. (167)
  
• Rozdział 11. (183)
  
• Rozdział 12. (193)
  
• Rozdział 13. (217)
  
• Rozdział 14. (231)
  
• Epilog (243)

Część 2. Niezwykłe przykłady zarządzania i przywództwa. Studia przypadków, które Cię zaskoczą (247)

• Studium przypadku nr 1 (249)
  W firmie jak w The Beatles
  
• Studium przypadku nr 2 (253)
  Rewolucja w organizacyjnym DNA
  
• Studium przypadku nr 3 (263)
  Integracja w dżungli
  
• Studium przypadku nr 4 (275)
  Zatrudniaj szalone charaktery
  
• Studium przypadku nr 5 (279)
  Fajna firma i fajny szef
  
• Studium przypadku nr 6 (293)
  Najszybsze zespoły świata
  
• Studium przypadku nr 7 (297)
  Lepszy zastępca to więcej czasu

Część 3. Pomysły ośmiu menedżerów. Praktyczne i sprawdzone rozwiązania (303)

• Pomysł 1. (305)
  Zrób coś nietypowego, wyróżniającego Cię wśród konkurencji, coś, co zaskoczy rynkowych rywali
  
• Pomysł 2. (307)
  Pozwól swoim ludziom samodzielnie rozwiązać problem
  
• Pomysł 3. (309)
  Wdrażaj i upowszechniaj najlepsze pomysły podwładnych
  
• Pomysł 4. (311)
  Każde zagrożenie tak naprawdę jest szansą
  
• Pomysł 5. (313)
  Mądrze inwestuj swój czas w coaching
  
• Pomysł 6. (315)
  Pozwól ludziom zrozumieć firmę z różnych perspektyw - nie tylko ich własnego stanowiska
  
• Pomysł 7. (317)
  Dopasuj system motywacyjny do specyfiki zespołu i realizowanych zadań
  
• Pomysł 8. (319)
  Powiąż cele osobiste pracownika z zawodowymi

Część 4. Portret polskiego szefa (323)

• Mapa Stylów i Ról Kierowniczych (325)
  
  • Role kierownicze (326)
  • Style zarządzania (333)