Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Przedsiębiorstwo

Uznawanie dokumentacji organizacyjnej za wymysł biurokratów powoduje, że wielu przedsiębiorców traktuje ją jako uciążliwą dolegliwość wymuszoną przez prawo, a nie jako instrument sprawnego zarządzania firmą. Nie przywiązują więc do niej należytej wagi. Korzystają często z rozwiązań organizacyjnych odziedziczonych po przedsiębiorstwach państwowych lub skopiowanych z zaprzyjaźnionych firm.
Gospodarka rynkowa stawia jednak inne wymagania. Ryzyko jest wkalkulowane w sukces. Organizacja formalna nie może więc być budowana tak, aby sprowadzić ryzyko do poziomu zerowego. Musi ona zapewnić niezbędny poziom porządku, nie może jednak tłumić inicjatywy najbardziej twórczych jej uczestników.
Dobrze funkcjonujące przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej strzegą tajemnic organizacyjnych podobnie jak konstrukcji i technologii. To "know-how" jest efektem wielu lat doświadczeń i odzwierciedla poziom kultury organizacji. Stosunkowo łatwo można się dowiedzieć, kto z imienia i nazwiska jest prezesem czy wiceprezesem. O wiele trudniej dowiedzieć się, jaki jest ich zakres uprawnień, a jeszcze trudniej, jaka jest procedura podejmowania decyzji, system motywacyjny itp.
Prezentowane Czytelnikowi opracowanie powinno ułatwić tworzenie dokumentacji organizacyjnej instytucji, szczególnie tych, które funkcjonują jako podmioty gospodarcze. (prof. Ryszard Rutka - fragment wstępu).
W opracowaniu scharakteryzowano następujące zagadnienia:

1. Uwarunkowania procesu formalizacji
2. Struktura organizacyjna jako odzwierciedlenie podstawowych cech przedsiębiorstwa
3. Dokumentacja organizacji formalnej
4. Opisy stanowisk pracy

Ryszard Rutka - prof. zw. dr hab. w Instytucie Organizacji i Zarządzania na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Główne kierunki jego zainteresowań naukowo-badawczych dotyczą teorii organizacji i zarządzania, diagnozowania i projektowania organizacji, badania ewolucji warunków kierowania. Współpracuje również z praktyką gospodarczą, m.in. projekty restrukturyzacji przedsiębiorstw, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych i MBA.

Wstęp

1. Uwarunkowania procesu formalizacji
   
   
   1. Kiedy rodzi się potrzeba formalizacji organizacji przedsiębiorstwa
   2. Cele i skutki formalizacji
   3. Obszary formalizacji
      
      
      1. Od kreatywności do formalizacji działań
      2. Koordynacja jako wyznacznik zakresu formalizacji działań
      3. Przedmiot formalizacji
      
      
   4. Strategia przedsiębiorstwa
   5. Kultura i strategia organizacyjna jako uwarunkowanie procesu formalizacji
   
   
2. Struktura organizacyjna jako odzwierciedlenie podstawowych cech przedsiębiorstwa
   
   
   1. Struktura organizacyjna jako przedmiot analizy
   2. Więzi organizacyjne
      
      
      1. Odmiany statusu komórek funkcjonalnych
      
      
   3. Struktura organizacyjna małego przedsiębiorstwa
   4. Ilościowy i jakościowy podział pracy
   5. Główne funkcje przedsiębiorstwa
      
      
      1. Czym jest funkcja jako pojęcie organizatorskie?
      
      
   6. Kryteria łączenia stanowisk organizacyjnych w grupy
      
      
      1. Struktury oparte na integracji wokół funkcji
      2. Struktury oparte na integracji wokół zadań
      3. Inne kryteria integracji stanowisk
      
      
   7. Spiętrzenie struktury organizacyjnej
   8. Decentralizacja zarządzania przedsiębiorstwem
   9. Struktury elastyczne
   10. Przykłady przekształceń organizacyjnych firm
       
       
       1. Firma "Metrox" - przekształcenie w strukturę dywizjonalną
       2. Dojrzała struktura dywizjonalna firmy AAB Ltd.
       3. Recentralizacja zarządzania firmą "AQUA VITA"
       
       
3. Dokumentacja organizacji formalnej
   
   
   1. Dokumentacja organizacji formalnej
   2. Regulamin organizacyjny
      
      
      1. Postanowienia ogólne
      2. Ramowe zakresy zadań wchodzących w skład głównych funkcji przedsiębiorstwa
      3. Uniwersalne obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność stanowisk kierowniczych
      4. Uniwersalne obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność stanowisk wykonawczych
      
      
   3. Schemat organizacyjny jako odzwierciedlenie podstawowych cech struktury organizacyjnej
   4. Układ hierarchiczny i nazewnictwo jednostek organizacyjnych
   5. Dokumenty formalizujące dynamiczne aspekty organizacji
      
      
      1. Instrukcja obiegu dokumentów
      2. Procedury
      3. Mapy procesów
      4. Tablice kompetencyjne
      
      
4. Opisy stanowisk pracy
   
   
   1. Opis stanowiska pracy jako efekt współdziałania służb organizatorskich i służb zarządzania zasobami ludzkimi [M. Czerska, R. Rutka]
   2. Struktura i treść opisów stanowisk pracy [M. Czerska, R. Rutka]
   3. Proces budowy opisu stanowiska pracy [M. Czerska, R. Rutka]
   4. Obszary wykorzystania opisów stanowisk pracy [M. Czerska, R. Rutka]
   5. Obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność jako kluczowe składowe opisu stanowiska pracy
      
      
      1. Formułowanie zakresu obowiązków
      2. Formułowanie zakresu uprawnień
      3. Formułowanie odpowiedzialności
      
      
   6. Identyfikacja kompetencji na podstawie zakresu obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności
   7. Przykłady kart opisów stanowisk pracy
      
      
      1. Opisy stanowisk w pionie handlowym przedsiębiorstwa
      2. Opisy stanowisk w pionie lecznictwa w szpitalu
      
      
   
   Bibliografia