Harvard Business Review. Atrybuty przywódcy
Harvard Business School Press | | Nr katalogowy: | 58091 | | Liczba stron: | 232 | | Wymiary: | 14.8 x 21 cm | | Wydawnictwo: | OnePress | | Oprawa: | twarda | | Seria: | vip | Czas dostawy: | 2 - 4 dni |
| 
 Cena detaliczna: 69,00 zł Twoja cena: 61,40 zł (rabat: 11%)
|
Jacy ludzie są najlepszymi liderami? Jak człowiek staje się przywódcą? Co dzieje się w organizacji, w której brakuje lidera? To zaledwie kilka spośród wielu pytań dotyczących przywództwa, rozważanych w tym zbiorze artykułów.
Przywództwo to dyscyplina z pogranicza psychologii, zarządzania, komunikacji, strategii, a nawet reklamy. Jest niezbędne wszędzie tam, gdzie ludzie dążą do wspólnych celów. Od kompetencji, charakteru i technik stosowanych przez lidera zależy przyszłość organizacji. W tym zbiorze artykułów znajdziesz interdyscyplinarną wiedzę potrzebną każdemu liderowi.
- Inteligencja emocjonalna: czy można nauczyć się przywództwa?
- W jaki sposób sukcesy wzbogacają lub niszczą psychikę lidera?
- Sześć stylów przywództwa
- Zarządzanie uwagą: jak lider zdobywa miejsce w umysłach swoich ludzi?
- Zmiana władzy: jak ograniczyć wstrząsy w organizacji, gdy pojawia się nowy lider?
- Przywództwo w szybko rozwijającej się firmie: kiedy odejść od ręcznego sterowania organizacją?
- Jacy ludzie są automatycznie uznawani za liderów?
- Studium przypadku: Erik Schmidt -- człowiek, który odbudował firmę Novell
"Harvard Business Review. Atrybuty przywódcy" to zbiór artykułów, które w wersji oryginalnej ukazały się w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów. Autorzy to doświadczeni eksperci w dziedzinie przywództwa. Analizują prawdziwe przypadki, przełomowe koncepcje oraz narzędzia i techniki stosowane w firmach na całym świecie. Podają liczne przykłady skutecznego i nieskutecznego przywództwa.
Tłumaczenie artykułów "Co czyni Cię przywódcą", "Narcystyczni przywódcy. Niewątpliwie dobre i bezsprzecznie złe strony ich skomplikowanych osobowości", "Przywództwo, które przynosi efekty" oraz "Dlaczego ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę?" zostało przedrukowane za zgodą wydawcy z magazynu Harvard Business Review Polska (z lutego 2004 r., z sierpnia 2004 r., z grudnia 2004, z maja 2003 r.). 








Zobacz inne produkty z kategorii - Kariera zawodowa, w biznesie
Spis treści - Harvard Business Review. Atrybuty przywódcy: Co czyni Cię przywódcą? (7)
DANIEL GOLEMAN
Narcystyczni przywódcy. Niewątpliwie dobre i bezsprzecznie złe strony ich skomplikowanych osobowości (31)
MICHAEL MACCOBY
Przywództwo, które przynosi efekty (59)
DANIEL GOLEMAN
Pozyskiwanie niezbędnej uwagi (97)
THOMAS H. DAVENPORT I JOHN C. BECK
Dylemat następcy (127)
DAN CIAMPA I MICHAEL WATKINS
Rozkwit i upadek J. Peterman Company (155)
JOHN PETERMAN
Dlaczego ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę? (177)
ROBERT GOFFEE I GARETH JONES
Rola lidera w trudnym okresie.
Wywiad z Erikiem Schmidtem, dyrektorem generalnym firmy Novell (201)
BRONWYN FRYER
O autorach (223)