Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » psychologia » Poradniki psychologiczne » Jak być ...?

Przetrwaj i rządź!

• Co zrobić, kiedy szef-palant, współpracownik-palant lub podwładny-palant zamiast pomagać, dobija Cię na każdym kroku?
• Jak rozwiązywać sztuczne problemy stwarzane przez innych?
• Co zrobić, gdy pracodawca posuwa się o krok za daleko?
• Jak się nie dać i pokazać im wszystkim?

• AAAAbsolutny hit księgarni Onepress na polskim rynku!
• AAArcyciekawa, inspirująca i dowcipna!
• AAktualna i odkrywcza!

Współpraca oznacza dwie litery: MY - brzmi prawda wyznawana w jednym z największych światowych koncernów motoryzacyjnych. Co jednak w sytuacji, kiedy współpraca z Twoimi kolegami lub szefem oznacza pasmo upokorzeń, zszargane nerwy albo uczestnictwo w wojnie biurowej? Czy koniecznie musisz przystosować się do stada palantów i przyjąć ustalane przez nich idiotyczne zasady? A może podejmiesz wyzwanie i dasz radę wybić się ponad ten tłum kretynów? Nie masz wpływu na to, z kim przestajesz, dlatego zacznij wpływać na to, co czytasz!

Drugie wydanie bestsellera Chroń swoje nerwy. Rzecz o tym, jak współpracować z palantami w sposób lekki, dowcipny - i przede wszystkim skuteczny - pomoże Ci rozwiązać problemy pojawiające się w Twojej pracy. Razem stawicie czoła powszechnej niesprawiedliwości, fatalnej współpracy w zespole, pokrętnemu formułowaniu informacji zwrotnych, bezcelowym zebraniom, zagmatwanemu procesowi podejmowania decyzji i wyniszczającej atmosferze w firmie.

W książce tej, będącej zbiorem odpowiedzi na prawdziwe pytania czytelników, wzbogaconej przy tym zabawnymi rysunkami rodzimego grafika - Jana Filipiaka, autor, Ken Lloyd gruntownie analizuje problemy powodowane przez palantów, z którymi pracujesz, i podaje gotowe rozwiązania dotyczące:

• błędów popełnianych przez nowych kierowników i przełożonych;
• nieporadnych kierowników, współpracowników i podwładnych;
• odporności na zmiany;
• dezinformacji i braku komunikacji;
• stagnacji;
• eskalacji skarg i konfliktów;
• "przyjaciół", którym lepiej nie ufać;
• niesprawiedliwego wynagradzania;
• nieskutecznych szkoleń, zachęt i planów motywacyjnych;
• problemów rodzinnych w firmach prowadzonych przez rodziny.

Wprowadzenie (7)

1. Problemy z potencjalnymi pracodawcami (9)

2. Nowy pracownik (23)

3. Menedżerowie, którym po prostu nie wychodzi (39)

4. Współpracownicy, którym po prostu nie wychodzi (67)

5. Podwładni, którym po prostu nie wychodzi (85)

6. Złe kierownictwo i brak kierownictwa (97)

7. Kto tu kieruje? (109)

8. Sprawiedliwość (125)

9. Dezinformacja zwrotna (135)

10. Z takimi przyjaciółmi... (149)

11. Zgoda i konflikt (163)

12. Skargi, skargi, skargi (179)

13. Pewne sposoby na niepewność (187)

14. Nie możemy się już spotykać... (199)

15. Szkolenia, które się (nie) sprawdzają (211)

16. Pieniądze, sens i zachęty (223)

17. Wszystko zostaje w rodzinie (233)

18. Sekretariatów błędy i tajemnice (243)

19. Wpływ środowiska (253)

Podsumowanie (269)

Skorowidz (271)