Twój koszyk : Do zapłaty 0,00 zł Ilość w koszyku: 0

Strona główna » biznes » Controlling

Controlling jest jedną z metod usprawniających zarządzanie przedsiębiorstwem.
W publikacji scharakteryzowano pojęcie controllingu oraz jego odmiany, wskazując, jakimi instrumentami posiłkuje się controlling strategiczny i controlling operacyjny. Omawiając rolę budżetów w controllingu, szczególną uwagę zwrócono na metody sporządzania budżetów i ich motywacyjny charakter poprzez przedstawienie procedur konstruowania budżetów, wdrażania oraz wyciągania wniosków
z ich wykonania. Sporządzone raporty z realizacji założeń przyjętych w budżetach
są w konsekwencji podstawą do podejmowania decyzji zmierzających do utrzymania kosztów na właściwym poziomie, oszczędności zasobów, podwyższania jakości produktów i stworzenia możliwości większej sprzedaży.
Publikację można polecić zarówno praktykom, jaki i studentom, słuchaczom studiów podyplomowych i doktoranckich oraz wszystkim, którzy pragną zgłębić wiedzę
o controllingu i budżetowaniu.
Prof. dr hab. Ksenia Czubakowska jest pracownikiem Katedry Rachunkowości Uniwersytetu Szczecińskiego.

Wstę

1. Pojęcie i elementy controllingu
   
   
   1. Poglądy na istotę i zakres controllingu
   2. Planowanie i kontrola w controllingu strategicznym
   3. Cechy i rodzaje instrumentów controllingu operacyjnego
   4. Funkcja koordynacyjna w controllingu
   
   
2. Rola budżetów w systemie controllingu
   
   
   1. Istota i cele budżetowania
   2. Pojęcie i klasyfikacja budżetów
   3. Metody opracowania budżetów
   4. Procedury sporządzania i aktualizacji budżetów
   
   
3. Behawioralne aspekty budżetowania
   
   
   1. Ogólne zasady systemu motywacyjnego
   2. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności za koszty, przychody i zysk
   3. Motywacyjny charakter budżetów
   4. Zadania controllera w procesie budżetowania
   
   
4. Zakres zastosowań metod budżetowania
   
   
   1. Struktura rocznego budżetu operacyjno-finansowego
   2. Współzależność między budżetami operacyjnymi i budżetami finansowymi
   3. Techniczno-organizacyjne warunki wdrażania budżetów
   4. Formy prezentacji informacji o realizacji budżetów
   
   
5. Informacyjno-kontrolne funkcje odchyleń w budżetowaniu
   
   
   1. Operatywna kontrola kosztów i wyników
   2. Pomiar i identyfikacja odchyleń kosztowo-wynikowych
   3. Budżety finansowe podstawą do syntetycznej oceny wyników i sytuacji majątkowo-finansowej
   4. Czynniki ograniczające budżetowanie
   
   

Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis schematów